2004年，TCL通讯就组建了TD研发团队，几年来投入超过2亿元。目前有3款TD手机获得入网资质，未来还会陆续推TD上网卡、TD信息机和TD上网本。今年2月底，T C L通讯还收购了TCL集团旗下子公司捷开通讯的TD网络开发平台，整合资源备战TD。
　　
对此，有观察家表示，李东生发力国产TD，民族情结与现实市场间的差异，或许又会使T C L在3G上重蹈当年国际化的覆辙。这也是李东生所必须思虑的。
　　
除了TD手机外，李东生坦言："山寨机横行，再做传统手机很难赚钱，智能手机是我们的重点，而3G通讯产品方面的延伸，在未来将有很大的增长空间。"此种考虑下，智能手机领域"牛人"杨兴平挂帅无疑是最佳选择。
　　
上任后的杨兴平，如何让TCL国内手机业务真正抬起头来？
　　
"我们要改变T C L手机的低端、低利润的现状，实行‘精品战略’"。杨兴平最大的杀手锏是：转型，即将过去只卖硬件的一次性收益模式，转变为提供内容和服务，从而实现多次连续性盈利的模式。长期以来，国内手机厂商，如联想、海尔、TCL等都是靠规模取胜，产品毛利率限制在10% -20%，而加拿大的RIM公司则因与内容提供商整合，毛利率超过50%，苹果公司也达到了30%。
　　
为了实现这种盈利模式的转变，杨兴平要做的是："立足3G时代，将TCL通讯打造成4C融合(电脑、通信、消费电子以及内容)的领导者，最终通过与内容和服务提供商、运营商开放合作获取收入。"
　　
所谓提供内容，是指用户通过TCL手机的捆绑业务，如上网消费，获取网站的内容收入分成。此外，值得一提的是，杨兴平还是一家提供移动理财终端和配套理财软件及服务的公司——上海自然道信息科技有限公司的CEO，TCL集团持有该公司35.48%的股权。
　　
杨兴平也曾透露，将把理财和即时通讯的内容和服务融入T C L手机里。"我们要开发出整合手机理财平台(包括电子支付、保险、基金等一系列理财工具)……这有可能成为3G时代的杀手级应用内容之一。"
　　
据了解，其中即时通讯软件TCL将与腾讯、MSN等合作研发，手机理财软件则为TCL通讯自家重点开发的领域。
　　
但目前国内3C融合（电脑、通信、消费电子）尚处在概念阶段，何时才能实现4C融合？
　　
杨兴平对《英才》记者表示："转型能否最终实现，关键看厂商未来三到五年做的如何。海外并购让TCL通讯明白转型之必要，没有库存和财务包袱，能使我们快速调整到位。"
　　
而如果TCL未来果真接盘UT斯达康的"最有价值的资产"——IPTV业务，无疑是拿捏住了通讯领域的又一张牌。

争战液晶

模组一体化的推进，使得TCL对彩电产业链的掌控程度将提高到65%。
　　
2009年4月23日晚，经历30个月的煎熬等待和六度"变脸"后，T C L集团终于成功A股定向增发逾9亿元，李东生舒了一口气。自此决定TCL两大液晶模组项目生死的资金终于落定。
　　
在定向增发募资中，李东生认购了18%的股份，共计6310万股。虽然跟2007年6月初步方案预计的23亿元相差甚远，但毕竟为TCL集团进军中上游来弥补短板增添了一份"养料"。
　　
据李东生透露，增资的主要用途就是液晶模组项目。
　　
TCL的2009年1月彩电销售数据显示，传统的CRT（一种显示器）正加速淘汰。除了TCL,长虹、康佳、创维、海信、海尔的平板销量都一路看涨。

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