如果你正挣扎于在你的办公室中和冷漠、士气消沉或缺乏热情做斗争，你并不孤独：大多公司感受到经济不景气不仅存在于他们的账本底线，也同样存在于员工管理。不足为奇，如果你担心失业，很难对你的工作感觉良好。

低沉的士气会导致差劲的表现，这会进一步将你的公司送入螺旋式的下降中，雷内•科米尔在“人力资源智商中”说；你可以应用这六项策略来激励你的员工。（发奖金？这些策略都不会花多少钱—如果需要花的话。）

1.庆祝。定期庆祝，并告诉你的团队，这是因为你欣赏他们的工作。永远不要低估小甜饼的作用。

2.联谊。走出你的办公室，真诚的和你的员工们交流。他们还好吗？他们周末都做什么？你能给他们提供些什么帮助？让你的员工知道你真诚地关心他们，因为你确实如此。（不是吗？）

3.表扬。不，不是对他们的穿着打扮—而是赞赏他们内在的特点。赞美某人的坚韧不拔，注重细节，或者积极肯干愿意加班，是肯定他人，感谢他人的一个好办法。

4.征求意见。并不因为你是老板就意味着你无所不知。将要进行一次重大决策？那就征求他们的意见吧。并且接受意见。这会使你的团队感觉有价值。而且你可能会得到一些你从未想到的非常好的想法。

5.赞助活动。将你的团队召集起来为慈善捐款。当谈到选择一个理由时，让每个人都表达看法，并且让整个过程充满乐趣！制作T恤，举办揭幕午餐，在午休时间进行徒步马拉松训练……只有想不到，没有做不到。

6.设立俱乐部。在工作之余一起娱乐（即使只是在午餐时间），让所有人都能够相互了解。可以是一个读书俱乐部、篮球队或者其他什么。在员工之间培育友谊是让员工热爱工作的好方法。