这真是一位百年来两岸中国企业家中前所少见，后难超越的历史性人物 

昨天（10月15日）上午，接到台塑总管理处总经理杨兆麟电话。他说：“董事长现在美国，周末回来。你们开会（第六届全球华人企业领袖高峰会）时，可以安排在11月11日上午请大陆贵宾来拜访董事长。”很可惜，这样难得的见面再也不可能了。

王永庆的事业版图与台湾的经济发展是相互辉映的。

台塑在早年发展过程中被认为是重要的“传统产业”、“劳力密集产业”、“附加值低的产业”，但自一九八○年进军美国投资，一九九五年后国外投资又包括了大陆、越南。今天的台塑企业早已变成跨国产业，集团产品包括石化上中下游、油品、电力、医疗、教育、半导体、电子材料、光电产业。受雇员工人数约为85500名，每年缴税近二百亿台币。

今日报载台塑王家是去年赚钱最多的企业，共赚二千四百多亿。对近二十年来的他来说，“把钱用对”远比“赚钱更多”来得重要。

近年来，在华人世界我不断提倡：“赚”大钱的是“大”企业家；“捐”大钱的才是“伟大”企业家。

王永庆在追求“合理化”、“点点滴滴的管理”、“价廉物美”的过程中，不是没有遭遇到外来的阻力与挑战。最后使人信服的是，王永庆把他累积的庞大财富，不是藏于己，而是用于社会。

她的三房长女王瑞华，现任台塑关系企业行政中心副总裁，一再重复他父亲的提示：“财富是社会暂时请我们保管的钱，一定要好好地使用。”

东方社会有不少“大”企业家，但绝少见到“伟大”企业家。台湾的王永庆，以非营利事业的医疗、教育、养生等等造福社会；又以永续经营的理念，透过节约能源及提高效能的新事业，进而创造财富，增加就业。

晚年王永庆最挂念的是两岸的合作，在《远见》杂志座谈中曾说过：“两岸同文同种，台湾若能与大陆像兄弟一样合作，对台湾前途最好，没有其它选择。尤其是，我们与大陆谈，态度很诚恳。大陆现在还是愿意与台湾像兄弟一样合作，慢了，台湾就没有机会。”

在他九十二年的岁月中，有十四亿人口的大陆及台湾，没有一位企业家可以与他（1）苦学奋斗、（2）节俭自律、（3）事业成就、（4）企业版图、（5）社会回馈这五大特色相提并论。

尽管他只受过小学教育，却有我认为尊敬的“气质”：（1）一种放眼天下宏观世局的思惟；（2）一种强烈使命感的实践与扩散；（3）一种从不认输泱泱大国的中华气度；（4）一种为下代子孙永续发展的深思熟虑。

这真是一位百年来两岸中国企业家中前所少见，后难超越的历史性人物。

（作者为台湾《远见》杂志创办人）