什么是领导力。领导力就是组织能力。下面是我对有关管理者作用问题的回答。

问题１　管理者的职责是什么？

我理解的管理者应该是一个合格的组织者。在他的带领下他的团队是“整体大于部分之和”这一理论的最佳实践者和体现者，他所带领的团体应该是团结的，高效的，受人尊重的生命体。

为了实现组织和缔造起这样一个优秀团队的使命，他在日常工作中应该完成以下职责。

首先：他应该不断磨练自己的修养。使自己成为一个正直的人，一个有理想的人，一个有深远眼光的人，只有这样他才能团结人，才能给人以方向，才能成为他人的挚友、师长、和楷模。

其次：他应该精心规划团队的未来。他应该为团队树立目标，为组织搭建体系，为成员描绘职业生涯，因为团队只有在明确的目标驱动下，才能凝聚大家的力量，使团队成为一个有机体。

最后：他应该努力实践持续的改善。他更应该是一个实践者，在实践中发现问题，解决问题，他应该带领大家不断学习，不断朝着系统化的方向迈进，此乃是缔造一个具有生命力的团队的过程。
 
问题2　为了实现以上的职责，管理者具体应该采取怎样的行动。

为了完成以上的管理职责，一名管理者一定要把自己塑造成有魅力的领导。所谓魅力具体体现在以下几个方面。

1）要培养自己的人格魅力。不断提高自我修养。使自己的言行对大家具有影响力。

2）有深远的眼光，为组织明确方向，为部员描绘好职业生涯。使自己的影响力能被大家所接受。

3）要能以身作则，要求部下做到的，力争自己也能做到。使自己的影响力落实到实处。

4）循序渐进地建立起部门的工作流程及改善机制。使自己的影响力变成一种机制。

5）切身处地地为员工着想，为他们的成长创造出良好的环境，使自己的影响力变成一种魅力。
 
在日本有一种说法所谓领导作用就是协调关系，发挥领导的影响力。我认为：“个人的力量是有限的，团队的力量才是强大的，而体系的力量更将是无穷的”，管理者的作用就是要大家很好地明白这个道理，将大家组织成一个团队、一个体系，最终目标是将体系的力量发挥到极致。