引入商业利益而不仅仅是责任，这便触及到中国企业最敏感的那颗神经，在“绿色钞票”面前，企业家精神的释放亦会将社会责任付诸实施 

【《中国企业家》网站专稿】“这个事情要持续地做下去，必须要有商业的利益。”在4月22日的“2009中国绿色公司年会”上，埃森哲大中华区主席李纲认为绿色环保产业包含两个方面的问题。 

“第一个层面是社会责任，第二个层面是商业机会，二者同等重要。”正如其言，当今世界由于意识、信仰、地域、国籍的差异，人类很难形成共同的利益，而绿色环保则是屈指可数的一项能够将人类凝聚在一起共同从事的事业，“但是光有这个命题还不够”。 

如今，中国公司正越来越多地借助发布企业社会责任报告与其利益相关者沟通，“经济下滑时期，企业家更要履行社会责任”的表述听上去倒也理直气壮，然而若仅仅依靠绿色理念以及环保政策倒逼商业格局的转变，这对于中国企业从接受到实施，绝非一件容易事，尤其是在这个削减成本、严控现金流的艰难阶段。 

“包括绿色，我一开始也是比较排斥的。我觉得我们特别喜欢学一些新概念，然后用来批判我们这些做企业的。”对于2009年初发布《企业公民绿皮书暨2008年企业社会责任报告》的复星国际来说，其董事长郭广昌坦言，在最初接触“绿色”概念时亦曾表示“比较难受”。 

引入商业利益而不仅仅是责任，这便触及到中国企业最敏感的那颗神经，在“绿色钞票”面前，企业家精神的释放亦会将社会责任付诸实施。 

另一方面，绿色钞票”固然诱人，美国新任总统奥巴马的“新能源政策”亦会在中国市场引发可观的“订单效应”，然而从事“绿色”事业是一回事，企业从中获得竞争优势是另一回事。中国企业在将环保责任商业化实施过程中，如何转变为企业的竞争力？  

李纲认为，环保和整个的商业的生态环境是密切相关的，绿色产业与其所研究的高绩效企业亦有很多相似之处。“商业利益不仅仅限于新技术的研发，更为关键的是在整个生态环境中，与上下游、供应商、客户之间建立和谐的关系。” 

“一个很典型的例子，中国人采购时，一般的心态和做法是货比三家，比谁的价钱低。对于战略采购来说，这种货比三家并不是最好的方式，而是通过一个战略伙伴关系，使你的供应商能够真正地深入了解你的需求。”李纲说。 

注：《中国企业家》网站专稿，未经授权，谢绝转载 

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