次贷危机，金融危机和经济危机，马克思揭露了资本主义的基本矛盾，就是大规模生产的供求矛盾。福特生产方式以及精益生产方式的出现解决了部分的矛盾，促进了生产力的极大发展。然而，以不确定性为标志的信息化时代的来临随带了新的矛盾，是否有一种生产方式可以解决这些矛盾？以张西振和王甲佳为代表的和谐生产方式学说给了我们新的视角，基于“分离与调用”的和谐生产方式是一种面向能力单元且基于供应链网络的生产管理方法论，也是温州产业集群在信息化时代实现自身升级的一种新的探索。那么温州产业模式究竟是怎样进行变革升级进而实现真正的突破？敬请关注CIO时代网本期专题（http://zt.ciotimes.com/20090716/）：和谐生产方式——温州模式升级之路，为您展示信息化时代的新生产方式—和谐生产方式的相关理论以及现实实践。

　　和谐生产方式概述

　　和谐生产方式，是借助信息化网络联结平台，将分布式生产能力联结为按工序分工的供应网络，从而实现用标准化能力单元履行个性化订单，解决大规模工业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾，达到产销和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。

　　和谐生产方式的基本原理——分离与调用

　　分离与调用原理所以能够让企业能力系统在标准化的基础上适应不确定的市场环境，并在环境变化的冲击下拥有鲁棒性，是因为它减少了对个别能力单元的完全依赖，让系统拥有对多个能力单元的选择权。

　　能力延迟整合：不确定环境下的企业能力管理策略

　　拆除静态稳定环境下建立起来的企业“马其诺防线”，不让能力单元固化在流程当中，而是象毛泽东所要求的那样，让能力单元这些“军队”“离开海岸线驻扎整训 ”，订单来了再整合成能够完成特定订单的流程，如同让敌人登陆，不确定性演变为确定性之后“聚而歼之”。这就是“能力延迟整合”的基本概念。