"活过来了”，CEO陈显宝长出一口气。不过宅急送因哗变错过了行业最好的时光，东山再起谈何容易

宅急送绿色的小猴子又恢复活力了，但是，消费者已经习惯了顺丰、圆通等民营快递公司的环绕。

冬天好打猎，快递行业共识的“过冬论”就是逆市扩张。可惜宅急送错过了这个时机，“宅急送目前这个时候既不会被兼并也不会去收购别的。”CEO陈显宝难掩酸楚。如果2007、2008两年宅急送没有经历盲目扩张、资金链断裂以及兄弟纷争，继续保持2005、2006年那样的发展，那么现在，宅急送也可以去打猎了。

一年前的2008年8月，宅急送在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元，累计亏损超过亿元，岌岌可危。10月，陈显宝从胞弟陈平手中接过帅印。12月，连续亏损15个月的宅急送终于扭亏。陈显宝长出一口气，“按照行业规律如果12月不扭亏，宅急送2009年初也扭亏无望。”

将倾的大厦摇晃了几下后，暂时找到了新平衡。可以说，宅急送活过来了。不过，诸侯割据的市场中，宅急送还有多少机会？

宅急送变脸了。

老客户最先发现，宅急送包装的绿色袋子不见了，货品丢失的现象少了。宅急送的业务已经由四块变成两块，只保留了普通快件和小件业务。变化的背后，宅急送三个月大幅度转轨可谓冰火两重天。

"爆发点是去年10月份，工资都发不出来，宅急送就要关门了。”就像一个即将终结的王朝，陈显宝比喻。表面看起来是资金链断裂公司要关门，实际上是失去了“民心”。股东利益受到巨大伤害，员工长期看不到希望纷纷离职，不正之风蔓延，大厦之倾倒缺少的只是契机而已。

"写成书都是惊心动魄，跌宕起伏。”陈显宝回忆其仓促上阵，“除了一万多员工要吃饭，宅急送更是家族企业，兄弟们的钱全在里面，这种责任不能推卸。”

弥合断裂的资金链、让宅急送看到真金白银，是陈显宝首先要解决的问题。现金流依赖严重的快递行业，可谓一分钱难倒英雄汉。此前，宅急送一直急速扩张。不断建设网点、购买运输车辆，短短一年间员工从2007年的1万多人增至2万人，一个公司几乎扩充成三个公司，资金捉襟见肘。

除了董事会筹措并注入1亿多元资金救急外，全面缩减、裁员减薪是陈显宝为宅急送注射的一支强心针。