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被自己绑架的中国企业家
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类别: 领导与控制 时间: 2009-08-17 来源:经理人网

标签:中国式管理 经济危机

经济危机不请自来,与其说经济危机是来考验中国经济和中国企业的,不如说经济危机是来袭击中国企业家的。改革开放以来的30余年,中国才真正有了自己的企业家,中国企业家操盘企业的生理年龄,很多已经30岁,但他们驾御自己的心理年龄,其实基本都属于意气风发的少年人。

少年得志的中国企业家,面对经济危机,自身其实是非常矛盾的。放不下啊,确实就是放不下,这些一直被管理团队崇拜,一向被员工景仰的企业内部的伟人,他们不愿意在经济危机面前委曲求全,他们又没能力改变经济大环境,他们内心的矛盾是可想而知的。

矛盾本身其实不是问题,问题就出在对待矛盾的心态。不愿正视现实的中国企业家,不约而同的选择了与矛盾的第一部长篇小说同名的路径——《蚀》。“蚀”其实很容易理解:日蚀;月蚀;腐蚀!就是一点一点自己把自己吃掉。所以百年盛世咨询悲哀于中国企业家的自蚀;这种自蚀的第一个结果,就是矛盾《蚀》的三部曲的第一部:幻灭!

有趣的是,少年得志的中国企业家的幻灭方式确实与众不同,他们选择了自己绑架自己!绑架就是用暴力手段使人失去自由!“暴力”,是指行为人直接对被害人进行捆绑、堵嘴、蒙眼、装麻袋等人身强制。有的企业家在经济危机来临的时候,自杀了,这叫自己撕自己的票!有些企业家在经济危机到来的时候,丢下企业自己潜逃,这叫自己把自己藏起来,让谁也找不到!更多的的企业家没有自杀也没有逃跑,但不是自己蒙住了眼睛盲目死撑,就是捆住了手脚硬挺到底!

这不是危言耸听,也不是无病呻吟。我们轻松一点,把被自己绑架的中国企业家的八大特征用“OK”的方式罗列一下,大家有则改之,无则加勉。

第一个OK:经营企业,从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。面对经济危机,你还是在强调企业的经营;管理;研发;生产技术问题,而没有真正从自己的经营心态做出调整,OK,你被自己绑架了!

第二个OK:不了解帝王思想的核心,就永远不会了解中国文化的精髓。如果在经济危机的面前,你仍然认为你就是金口玉言的企业皇帝,仍然象以前一样做企业的伟人,让员工把你的决策象毛主席语录一样背诵,OK,你被自己绑架了!

第三个OK:经济危机是对商业诚信的残酷考验。经济危机是商业领域的改朝换代,以前所有成功的经验,都无法应对今天的市场。如果你没有在这个困难的时候,想方设法的尽最大努力帮助你的客户度过难关,仍然奉行所谓的愿者上钩,OK,你被自己绑架了!

第四个OK:每个渴望成功的企业家,都希望用自己独特的方式度过危机,但开弓没有回头箭,骑上了老虎没有人可以轻易下来。如果你面对经济危机,采取的方式与所有竞争对手都完全不同,即使你一直认为你在创新,OK,你被自己绑架了!

第五个OK:经济危机是对团队协作严酷的考验。中国的企业家习惯于一个人在战斗,面对经济危机,如果你仍然认为所有的责任最后都只能你一个人承担,对周围所有人的能力和忠诚产生怀疑,欲发的独断专行,OK,你被自己绑架了!

第六个OK:中国企业家迷信个人的能力大于一切,中国企业家喜欢把自己看作最聪明的人,如果在经济危机面前,你仍然认为:我真正信任的人没有,但所有人都会信任我,OK,你被自己绑架了!

第七个OK:中国企业家喜欢做全能冠军,生产是专家,销售是专家,采购是专家,人力资源更是专家,面对经济危机,如果你仍然继续保持着你在企业的绝对专家地位,OK,你被自己绑架了!

第八个OK:中国企业家喜欢自己玩自己的,无论员工怎麽想,无论客户怎麽说,我就是我,有本事你们也建立这样的一个企业给我看看。面对经济危机,你仍然保持原来的下市场频次,与客户的联络方式,与员工的沟通方式,OK,你被自己绑架了!

百年盛世咨询的忠告:经营企业从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。企业家头上的光环有多耀眼,背后的责任和压力就有多沉重。面对经济危机,没有任何一个企业家可以强大到独挽狂澜的地步,一意孤行的结果只能是:自己绑架自己,再自己交赎金给自己,有人可以把自己赎出来,白白浪费金钱和时间,还有人自己撕自己的票,这就是经济危机下中国企业家生存状态矛盾三部曲的第一部-幻灭。幻灭的最简单解释就是:自己挖个坑,自己跳进去,然后再自己把自己埋掉!

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