企业其实最难的是升级的战斗，从一个亿到几十个亿，当有一位民营企业家老板决定改制上市，等他真正的放权后，总经理完全听他的也不行，完全不听他的也不行，他一直痛苦的挣扎着，小企业创业式的艰难和中型企业团队建设的压力不同。从创业家到企业家是一个不断蜕变超越自我的过程，这个过程只有在实践当中能够造就，我们永远把有学习能力的CEO作为首要的选择，永远把管理变革的勇气和能力作为我们考核的基本条件。我们希望中国行业的发展中造就伟大的企业，在这个过程中造就伟大的企业家。

第三，今天中国未来成长的企业和中小企业已经跟风险投资公司相连了，不仅是我们今天当选的20多家企业当中大部分都有风投公司的影子，更多的企业还在找风投，更多的风投公司也在寻找这些需要的企业，我们如何把风投公司的资本价值和现在的中小企业结合得更好呢？在中小企业的思想上主观上要去争取风投公司，抱着学习的心态，世界上你相信的事情一定会变成现实的。当初也是一家风险公司投我，我就按照国际资本的要求来改变我的企业，跟我同时投的那些企业他们认为这些风投是假洋鬼子，十年过去了我们成长的空间就完全不一样了：

1、我们希望得到风投公司对我们的的价值贡献。

2、善于利用风投公司股东的资源。用风投公司的资源来帮助自身的成长，这是自身动力的问题。

3、风险投资公司在投资一个公司时也不是一个数字的专家，你也不能拿数字来批评别人，我们要善于看到数字背后隐藏的问题。首先是信任，然后要帮助被投资的企业更早的、更远的帮助他们把握趋势和方向，而不是随时随地的看到那些数字来说话。

武汉是中原崛起的一块热地，今天我们所在的宾馆也是党和国家领导人很喜欢的地方，我们今年年会逆势成长的动力必将是推动企业勇猛智慧发展的起点，谢谢大家！

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