从事风险投资，往往需要一些赌性，押注于早期项目尤其如此，最终的输赢如何，要看骰子转出来的结果。2008年横空出世、风头一时无两的开心网，现在正像是一颗飞速旋转的骰子，让人猜不透未来。不过，这颗骰子的六个“面”正随着两轮投资的介入逐渐清晰。
发展速度快。开心网展现在世人眼前的第一个面，就是发展速度快。在中国互联网十多年的发展历程中，开心网是启动最快的创业项目，在上线后的一年多时间一直保持着令业界咋舌的成长速度，要知道，这还是在市场推广费用几乎为零的情况下做到的。虽然在刚上线的几个月里，开心网利用了微软Live平台下的一个开放API接口的漏洞，才获得了在MSN用户中的快速传播，但其产品与推广结合的策略非常有效，其最初的“朋友买卖”和“抢车位”等组件都是引导用户向好友主动传播的产品设计。当然，开心网率先在MSN用户中引爆流行的结果是，数百家网站群起效仿，层出不穷的邀请信令MSN中国用户苦不堪言，终于引起了微软的注意，封闭了那个有漏洞的API。不过此时开心网已羽翼渐丰，顺利从北极光创投拿到第一笔数百万美元的投资，用半年时间轻松度过了大多数创业项目需要三年才能走完的路。
当然，骰子的每一面都有对应的另一面。开心网发展速度之快甚至超过了其创业团队自身的预料，随之而来的问题比预想的要多，完全依靠MSN的早期市场策略开始限制进一步增长，这让人看到了骰子的第二个面，目标受众窄。
目标受众窄。2009年第一季度，开心网第一次遇到了发展速度的瓶颈，当时恰逢春节假期，包括开心网团队中的大部分人对此都没有意识到——每日新增注册用户量比发展速度最快的时候降低了一半甚至更多，他们以为主要是受春节长假的影响。但这次增速减缓的时间持续了两、三个月，春节长假显然无法解释。
在最初的一年时间里，开心网的高速扩张基本是借助MSN中国用户群的自发传播，既节省了推广费用，获得的用户又天然具备互相信任的熟人社区属性。从某个角度上说，开心网的用户其实就是MSN在中国的用户，如果把MSN当作宿主来看，寄生于MSN中国市场的开心网很快就逼近了宿主用户群的上限，这正是开心网遇到的第一个难题。MSN在中国的日活跃登录用户大约在2,000万～3,000万之间，主要集中于北京、上海等核心城市，而开心网在2009年春节前已将这部分用户覆盖，宿主身上最有营养的那一部分已经被吸收。在接下来逐渐向二、三线城市渗透的过程中，开心网难免会遇到营养不良的困境。幸好，从5月开始，最后一块互联网用户集中的市场——广东，开始拥抱开心网了。作为腾讯的起家之地，QQ在这里的影响根深蒂固，开心网很难渗透，MSN即使在广东的白领中也不是很吃香。虽然广东市场启动得慢，但终究被点燃了，而这也意味着开心网接下来的发展速度又会经受一次考验，拿下广东之后又该如何？如果开心网不能迅速调整市场策略，仍然依靠自发传播的方式，那么在MSN渗透程度更低的其他地区，将遭遇更大的挑战。
专注产品。不过，开心网的目标受众窄有自身的考虑，也是受其第三面的影响，那就是团队很专一，非常专注于产品。开心网的创业团队一直都保持得很“纯粹”，几乎是清一色的“新浪系”，与其说是一家创业公司，倒不如说更像新浪的一个项目研发小组。他们开发的每一款产品，定位的目标用户都是所谓的“白领”，产品的功能就是让这些用户“开心”。在长达一年多的创业过程中一直坚持这些原则，并且在不断扩大的团队里仍能一以贯之，这在一定程度上显示出，这支团队有自己的灵魂。
专注的结果是能做出最专业而引人注目的产品，但过于专注也会影响到一支快速发展的团队的开放性，缺乏开放性就是开心网团队展现出的第四面，这也成为业内对此团队诟病最多的一点。
