2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”

图为沈阳太宇机电设备公司首席执行官王军。

　　王军：

　　关于并购对象，应该说比较简单，就跟谈恋爱找对象一样，我看中谁了，谁家姑娘好，符合我的胃口我就会去追她。在企业成长过程中，别人有一些优点，或者我们有一些弱点，或者企业需要成长、扩大，慢慢的就会找到我的目标。但真正的整合我是比较有感触的，应该说我们收购过两个企业，在去年我们把上海的一个，跟我们同期发展起来的，也是以外企、高官为主的并购，20多个人，产值大概是在三四千万的人民币。并购之后，我们认为整合过程非常顺畅，这几个竞争对手非常熟悉，能力也非常熟悉，大家坐在一起发现都讲英文，技术背景都非常好，我是清华的，他是交大的，大家合作的非常好，是一个增值速度非常快的整合。

　　从资本的压力非常大，这种压力尤其反映在整合上，资本是不相信整合的，你今天收，今天就拿出利润来，这个压力是非常大的。没有那个投资商会听，给你两天时间整合再拿出利润，从中器来看，或者放到两年到五年的角度来看。