中国已经走出至二战以来最为严重的一次金融危机，经济开始复苏。在后危机时代，中国企业充满了机遇和挑战，他们如何在世界市场上做得更好？如何分析和研究各种信息？如何利用资本创造更多收益？

   作为企业领导者，必须要比别人看得更远一些。9月5日，由《经理人》杂志主办的第三届“中国CEO年会”聚集了500多位国内外顶级经济学家、管理学家和企业家，他们探讨后危机时代中国企业将走向何方、将如何有所作为？

   会上，中国经济体制改革研究基金会理事长、国民经济研究所所长樊纲提出后危机时代的五个重要趋势。

   世界经济趋势第一，世界消费市场和消费指数的比例关系将发生变化。主要是由于美国的消费会下降，储蓄会增长。美国消费占GDP80%，相当于中国全部GDP加上印度的全部GDP再乘以2，因此，美国储蓄率只要有一个百分点的调整，对于我们外部市场就是一个重大的调整。在世界范围内调整储蓄率，将降低外部市场对我们增长的支撑力度，我们需要通过国内消费市场的开发，来弥补这块的不足。

   世界经济趋势第二，回归实业。发达国家都在思考，如何继续发展一些制造业？如何把金融的发展落实到实业，因为金融业是建立在其他实业的基础上。这个趋势正在形成。中国制造业和实业的发展仍然是主要部分，再也不能唱衰制造业、实业了；   

    世界经济趋势第三，低碳经济正在成为新的经济增长点。这不是赶时髦，确实是大趋势，美国人、日本人把它作为刺激经济计划的绝大部分，日本占了60%，美国占40%。中国不把它作为经济增长点，是因为中国不缺经济增长点，我们还有这么多的基础建设要做。但是，随着中国更加积极地参与全球气候变暖，这个趋势是有关全球人类福祉的大问题，中国也需要去做。对于中国企业来讲，怎么分享这个增长点，怎么抓住这些机遇将是个挑战；

   世界经济趋势第四，新兴市场国家在世界市场的地位将越来越大。如何抓住新兴市场的机遇,是中国企业面临的挑战和新机会；

  世界经济趋势 第五，整个世界经济格局发生了变化，这次危机是中国企业开始成为跨国公司的分水岭。中国企业增长的二三十年，今天我们有些行业逐步走到了前沿，开始具有了在全球范围内整合资源的能力，但“这个趋势不是说大面积形成了，现在只是开始。”

    2009年中国CEO年会盛况全接触

    本届中国CEO年会的主题是“中国式机会：后危机时代的管理变革”。中国CEO年会仍然延续“大师牌”，全球整合营销之父唐﹒舒尔茨教授在年会上发表主题演讲《中国特色的营销机会》，并与中国顶级企业家福建新华都总裁唐骏、金蝶集团董事局主席徐少春等共同探寻中国企业的国际化管理之路和未来中国企业的核心动力。在本次年会上，《经理人》还首次提出了“轻模式”的管理变革模式。以往相当数量的中国企业简单注重规模扩张，产业结构笨重，商业模式大而全，管理模式官僚化，创新效率低下，产品开发周期过长，人力冗员沉积，成本冗杂，组织结构庞大，营销体系迟钝。所以，在后危机时代，中国企业必须抛弃这种粗放发展的“重模式”，转而实施“轻模式”的管理变革。