危机来临的时候，如何转“危”为“机”？这几乎是所有企业在2009年上半年的必修课。时至8月，2008年9月开始的这场全球性金融危机到底给中国的企业带来了哪些变化？对专业服务机构来说，到底是受危机传导的负面影响？还是产生了新的机遇？

　　“现在看来，对我们来说是后者，即这场危机给我们带来了新的发展机遇。”北京诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东先生近日接受ERP世界网记者采访时指出。“这场危机实际上是加速了管理会计应用热潮在中国的兴起。危机的来临，使企业不得不思考如何通过“修炼内功”来提高企业绩效，而这正是管理会计的价值所在。所以很自然的，我们作为管理会计咨询服务和信息化解决方案提供商，也迎来了难得的成长机遇。”

北京诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东

　　危机意识加快管理会计热潮的来临

　　一批标杆型企业的“集体”选择可以看成是一场新的应用趋势的形成，管理会计热潮的来临也是如此。

　　“2009年上半年的最大特点是：签的单子更大，签的客户更知名，销售业绩创历史最高水平。”韩向东总结道，“中集集团、华晨汽车、神华集团、海尔集团、华润万家、华融投资（金融街控股）等大型企业纷纷与诺亚舟签约，实施管理会计系统。”这么多客户的密集签署在企业管理咨询行业并不多见，诺亚舟公司在逆势飞扬。

　　究其原因，还是大批企业有了更强的危机意识，更加意识到企业必须依靠管理会计手段来全面、综合、准确、及时地反映企业真实的经营状况，让决策者有足够的信息支持，为进一步的决策提供帮助。德鲁克说，管理就是计划、组织、协调、控制，这与真正从事什么产品、处在什么行业并无关系。企业只要把这些基本的问题想清楚了、理顺了就能够成功。管理会计的思路和软件就是解决上述问题的关键工具。

　　“我们经常说PDCA，就是指企业要有计划、执行、监控和行动这四个方面。”韩向东说，“在我们的软件实施方案中就有这样的闭环方法论，帮助企业制定计划、并有效的实现执行和监控。”韩向东甚至觉得“管理会计”的名称把他们正在做的工作说小了，因为由于“会计”二字更容易让他们和财务工作挂上钩，而事实上，“管理”才是管理会计的重点，管理会计的实践者必须是和企业经营管理的整个生命周期结合在一起的。

　　“并不只是诺亚舟生意红火，而是管理会计的从业者，包括咨询公司和软件企业都在这次危机中体现出了自身更高的价值，得到了很大的发展。”韩向东说，“我们真切地感受到企业危机意识的增强，而一旦他们想明白了，往往行动的速度就很快！”