席卷全球的金融风暴，对国内各行各业产生了大小不同的影响。作为本身已深受原材料价格上涨，企业运营成本提升困扰的国内中小日化企业，在愈演愈烈的经济危机冲击下，无疑是雪上加霜。

    影响一：没有自己的品牌，而单纯依靠接外单进行加工生产的企业，生存空间日趋狭小。

    影响二：没有品牌独特亮点，而单纯依靠价格战维系，缺乏核心竞争力的企业，生存状况不容乐观。

    影响三：没有做长远品牌的经营思想，而单纯依靠招商，短平快运作的企业，生存日益艰难。

    “危机，危中有机。每次金融风暴的到来，既会清除一批抗风险不强的劣势企业，又会催生一批优秀企业，摆脱低水平竞争的局面，从而促进日化行业的整体进步，中国化妆品行业将面临着新一轮的洗牌。”一位日化界的资深人士如此预言。

    可见，面对化妆品行业的冬天，自身脆弱的国内中小日化企业，靠什么来温暖过“冬”，免遭出局呢？谭小芳老师（预定谭老师日化营销培训课程，请联系13733187876）提供以下建议：

    一、练好内功，提高盈利能力。

    二、多条腿走路，均衡发展。

    三、聚焦区域，打歼灭战。

    当外部环境不利于企业拓展的时候，也正是企业得以修身养性、苦练内功的好时机。打铁必需自身硬。那么，日化企业如何练好内功呢？企业培训师谭小芳有如下建议：

    1、完善日化企业各项生产经营制度，使其更加合理科学，更加简练、高效，这也是苦练内功。调整产品结构，抓紧机会转型升级，求新求变；加大品牌推广力度，加速技术改造和技术创新，提高产品附加值；完善扩大产品售后服务范围，提升技术服务水平；转变企业增长方式，向品牌、向技术要利润；加强企业财务管理，通过金融手段规避汇率风险……

    2、在持续不断的苦练内功中不断改进、不断创新管理，把日化企业生产力中的“软件”不断升级，企业的竞争力持续增强，必然能够突破国际金融危机造成的困境，必定能够使企业在激烈的市场竞争面前临危不惧，立于不败之地。

    3、在当前金融危机下，很多日化公司无力提供金钱激励，这些“美丽的泡沫”相继破灭，取而代之的是，行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水，甚至是裁员。中国很多日化企业本来在吸引和保留人才方面就疲于应付，现在只有创造性地采取非金钱的激励措施，以提振员工士气和保留关键人才，才能帮助中国企业“成功越冬”。

    4、金融危机的到来对于我们的传统日化业既是危机又是挑战，古语有云，“师夷之长计以制夷”，传统业态面临的是模式的突围，在不可能舍弃传统店面只发展网购的情况下，那线上线下相结合的“鼠标＋水泥”模式则成为日化业最好的选择。这种模式既能发挥传统店面集中展示、集中销售的特点，也能够为越来越多习惯网购却又对品牌相对重视的用户提供便利。