企业裁员是企业放弃承诺的艰难过程，在这一过程中，员工自然也会降低自己对企业的承诺。企业裁员使得企业的就业保障承诺不再可信。很显然，经历裁员后，企业不会给予员工终生雇佣的印象，因而员工也不会回报相应的承诺和忠诚。通常留任的员工也会抱怨增加，甚至离开公司。

        企业文化是企业宝贵的精神财富，对员工的激励作用是无形而持久的。大多情况下，企业裁员会动摇企业原有的文化根基，给留任员工带来较大的心理压力和负担。在这种情况下，企业应主要采用激励手段而不是约束手段，以鼓励员工的工作和创造热情、帮助员工树立新的价值观、重新找到归宿感，这是保证裁员成功的关键。

        企业裁员结束后，应该立即宣传企业新的文化概念诠释和发展蓝图。同时配套措施激励员工积极参加公司的管理和决策，提高工作内容的趣味性，使工作变得富有挑战性，给予员工新的发展机会。这些措施在一些成功的企业管理实践中都取得了较好的效果。如通用电气的“解决方案”计划就是一则成功的案例。该计划的基本特征是：工作团队，沟通，有效使用资源，消除浪费，不断变革。从表面上看，这一计划并不复杂，但是，该计划的背后隐藏着一种新的管理哲学，即经理人员的任务是创造工作环境，使执行者能够充分发挥其特长和创造性。

（详见2009年第8期《让员工士气高昂》）
— 明正荣/北京