综合金融不是一个虚荣心的目标，一定是一个基于资源的有效配置、提高效能的安排 

   【《中国企业家》网站专稿】9月24日，中国人民保险集团股份有限公司刚刚在北京召开创立大会，近日就有某家财经报纸独家报道称“汇金公司将入股人保”。9月28日下午，在人保于圆明园内的万春园人保集团总部举办的“人保资料馆开馆仪式”上，本刊记者就此问题向人保总裁吴焰求证。吴焰对此事没有给予肯定或否定的答案，只表示“第一次听说”。 

  同一天上午，人保集团股份有限公司正式注册成立，注册资本从2007年初的155亿元提高到306亿元。与此同时，集团对子公司的股权控制能力进一步增强。其中，集团对人保资产的持股比例从41%上升到81%，对人保寿险的持股比例从51%上升到80%，对人保健康的持股比例从51%上升到84%。推进投资板块的资产重组，优化资产管理、物权投资、信托、基金和期货等业务单元的布局，成功实现华闻控股内部相关股权的依法归位，完成了大成基金股权整合基础性工作。 

  在资料馆的开馆仪式上，吴焰略有些激动地说：1949年10月20日是人保的“创立之日”，而今天就是人保的“涅磐之日”。他强调，人保股份有限公司在创立阶段以财政部独家发起的形式，不仅可以巩固国有控股地位，最大程度实现国有资产保值增值，还为未来的战略性资本运作，包括私募和上市等，预留广阔的空间。以下是会后本刊记者对吴焰的采访： 

  《中国企业家》：汇金公司入股对人保的意义是什么？ 

  吴焰：我不知道这个事情，这个信息你是第一个告诉我的，哪里看到的？这个信息很重要。

  《中国企业家》：您是不是要去了解一下？ 

  吴焰：似乎好像我也没必要去了解，因为你告诉我了，我知道有这么个事，究竟事实如何，我等一等吧。

  《中国企业家》：综合金融下一步的规划是什么？ 

  吴焰：综合金融不是一个虚荣心的目标，一定是一个基于资源的有效配置、提高效能的安排。所以人保为什么一定要有信托，保险公司有一个信托，重要的意义是通过它，能够实现投资的创新，即保险资金通过信托可以创造出新的投资领域；第二，信托可以使资金运用当中风险的预算和效益预算能够把握得更好。所以这是我一直非常看重的。

  至于说像一些基金板块，可以带来大量的客户资源，可以再做细分，然后再综合性地为它提供相应的保险服务。此外，基金公司的产品创新，是保险公司应该学习借鉴的。

  从人保目前来讲，已经走进这些领域，一定会提高我们既有的业务的发展效率，效能将会进一步改善。比如我们寿险公司，现在大量的资金进来，如果没有新的投资渠道，就只能看债市和股市，这个有时是很痛苦的事情。而现在在社会经济发展当中，通过信托做一些好的项目，它的领域是如此宽广，我在这个领域当中可以寻找到很多保险资金可以走入的领域，而它又是一个规范的、对风险和效益能够做出很好预测的领域。所以，多元经营的格局、或者保险经营的格局，对一个经营管理者来讲，它不是一个虚名，它一定是一个基于你自身的资源的有效配置、效能的提高，做的一种制度性安排。

  《中国企业家》：您考虑过比如说相关的金融企业的股权投资吗？会有哪些考量的因素？ 

  吴焰：只要它有利于中国人保的发展。比如说，在我进入某个领域的时候，它能否跟我形成战略和业务方面的互动，这个是第一位的。否则没有意义。第二点是，它在我整体发展的大格局或者战略中，它是我逐步构建完整的战略体系所需要的。这个是人保这些年来有一些领域不会进入，有些领域会创造条件、或者利用条件进入。第三，它应该能给我带来相应的财务方面的利益，或者是股权的利益。这几个方面是我们来权衡，关注哪个领域、关注哪个项目（的标准）。

  《中国企业家》：会有个时间点吗？ 

  吴焰：有些事情就像谈恋爱一样，一方有个时间表，对方不同意你也不好办。所以这个事情还要大家磨合着去做。