我们能走过来，的确不容易，这样也考验了一个曾经说完美的团队。可能有的去寻找好的，留下的是永远的友谊了，其实一个事情过去了，只是让我们去反思，当回过头的时候就没有太多的埋怨和不理解，因为我们的路是向前走的。

是啊，就象突击士兵里说的那样，不言弃，不放弃，在困难和受困的时候，感觉自己是对的，不在乎周围的环境和身边的人评价。

一、欲治兵者必先选将

将帅无能累死三军、俗话说的好，千军一得，良将难求，其实在高层管理人员中首要的工作是选出适合的将才，人选对了，就等于成功了一半，于其想方设法的去改变一个，不如重新去找一适合的人。

二、定位好自己的位置：

不能越过自己的位置去做不应该做的事，将帅要做将帅的位置干的工作，抓全局，抓战略，定方向，建班子。中层人员需要就是的上传下达的工作，基层所需要的就是一步一个脚印踏实肯干的人。如果所在岗位越位、错位的事情而干别的层面的工作，那么工作肯定是干不好。

三、凡事欲则立，不欲则废。

思想要永远保持起来，行动要缓慢一步。在没有最后决定下来之前的事，一切都要保持好的工作和精神状态才能让身边的人满意。

四、情商与影响力

高层领导人的一言一行都很重要，情商即是了解自己的情绪、管理自己的情绪，同时要了解他人的情绪、管理他人的情绪，其间领导人每天的工作状态、情绪都直接影响员工的工作状态。对待工作及生活，力所能及则尽力，力不能及随他去。不能过于责任心太强，往往是好心办了坏事。

五、互补性团队人员组建：

团队组建一定是优势互补的一批人，且在方向上面都是一致的，人员能力搭配最好是强的配弱的，不能出现弱的配弱的，或者是强的配强的。强的配弱的， 可以传、帮、带，强的配强的，一个不服一个，个人矛盾英雄主义容易入工作中去。

六、适度给员工发泻的机会与场合：

在工作的工作过程中，要给员工一个发泄的机会和环境，随时调整团队工作人员的精神状态，不能让压抑这种精神一直下去，否则到了一定的程度会破裂。在工作的过程中要多给自己团队员工一赞赏，多一些指导。多一些关心，要让团队员工在工作的过程中尝试到阶段性的小的成功，否则团队会出现半路有人离开。

七、胸怀宽大，允许员工犯错误（但决不允许犯同样的错误）

员工不是圣人，不可能不犯错误，甚至是低级的错误，不要为一时错误而徘徊，而怀疑、而动摇，重要的是员工能从错误中吸取到教训，失败是因为未曾达目标，人之所以犯错误，是因为在企业中只有不断偿试创新的人才能犯错误，领导者应该鼓励员工在犯错误中吸取教训，因为只有犯错误才能敢于去偿试，如果一个管理者对犯错误试为评价一个员工的好与坏的话，那么这个领导者也不值得去跟随，只有听话的人才不会犯错误，你让怎么干就怎么干？老板如果想找听话的人？到糼儿园去找小朋友最好，因为他们是最听话的。

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