问：

我在一家银行做首席信息长(CIO)。2005年加入公司以来，我发现很难、甚至是不可能打入公司原有的“老人儿圈”。我向首席执行长直接汇报工作，不过他很少表扬我的工作，似乎也没有兴趣和我一起吃午饭，谈论工作或其他任何事的时间也是越少越好。不过他却有时间和其他高层经理做这些事。我提出过新的想法，完成了每个项目，实施了彻底的全行性技术更新，同时还降低了成本。人们对我的所有评价都是优秀，不过首席执行长却不会把任何赞赏之词写到纸面上。他介绍我的时候，对我的称呼也是“管IT的人”而不是“首席信息长”。

我并不是那种典型的“书呆子式”首席信息长。我在银行业工作了35年，其中有超过12年是做业务，20多年做技术和运营。我曾请求被提拔为首席营运长，不过却从来没有回音。我没有可以指导我的人，感觉非常受孤立。

我很快就对工作失去了兴趣，不过如果我再呆上5年，就能获得一项丰厚的续薪计划，在退休、伤残时仍可以拿工资。你有什么建议？

答：

听起来，你公司的首席执行长不明白IT对公司利润的重要性，特别是在当前的经济环境下，他的这种无知反映在了他对你的态度上。也就是说，不要把他的拒绝或是鲜少关注看成是针对你个人的行为。如果你能做到这一点，你会更轻松地、客观地决定下一步在职场上该怎么走。

总部位于亚特兰大的Compass Rose Partners LLC运营及IT转型顾问珀多威兹(Matthew Podowitz)说，在这件事上，问题更多的是这位首席执行长对IT的看法，而不是对你个人的看法。虽然现在很难相信一位高级企业管理人员会把IT视为不好却又不能少的部门，而不是一个可以增强企业竞争优势的部门，他对你的成就的嘲弄态度显示的却恰恰是这样。

珀多威兹说，至于下一步怎么走，你有很多种选择，而在未来5年保持现状并不是一项明智之举，无论是对你自己还是对公司。所以，如果你确实决定留下来，你就需要帮助首席执行长“认清形势”。对首席信息长来说，赢得首席执行长的欢心最直接的途径就是理解他的个人议程，并用IT来提供支持。首席执行长的个人议程可能与管理层或股东们的议程并不相同。

珀多威兹建议，在你下次与首席执行长面谈的时候，提出以下问题：作为首席执行长，未来5年你想有什么成就？如果你无法得到一个直接的答案，你要“温和地坚持”，直到你从他那里得到一些切实的想法。他说，带着这个信息，利用你在业内当业务和IT高管的丰富经验制定一项计划，列出IT将如何为他的计划提供支持，以及相关的路线。

GoSavant驻新泽西州的职业顾问、Resumesdonewrite.com创始人兼首席职业长维特曼(Debra Wheatman)说，如果你选择另外一个更激烈的做法──在经济形势恶劣的情况下在别的公司找一份高管的工作──你的关注点就应该放在职业发展上。她说，你应该开始努力打造自己的个人品牌，利用你的人际关系网，开始寻找一份真正的首席信息长的工作。为了实现这一点，你可能需要改变侧重点，在银行业之外寻找机会。维特曼建议，考虑规模较小的公司将是个好选择。

Systems Research Inc.驻西雅图IT招聘人员赞姆布洛斯基(Ray Zambroski Sr.)建议，在作出任何激烈的行动之前，你要确保正确认识了自己的现状。他说，有时，如果在企业文化的认同上出了问题，你的看法或许一点也不准确，你可能需要调整一下你认为在工作关系中有价值、重要的东西。

赞姆布洛斯基建议，找一位在私下和职场上都非常了解你的人做你的导师，一个你能信任他会保持客观的人。如果你的职场圈中没有这样的人，还有一种选择是聘请一名职业顾问。他说，和这个顾问一起测试你对周围事务的看法。此外，和顾问一起确定你自己是否在作出必要、合理的改变来确保你会融入企业文化中。你是否能提出一个计划来实现这些变化──在一个合理的时间段内──并且有明确的目标和对结果的预期。

如果你确实决定跳槽，你就需要确保自己不会陷入和现在同样的境地。他说，在你调查、评估和选择下一份工作和工作环境时，请你的导师或顾问来检查你的“功课”做的怎样