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浅析破产大企业的三大败因
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类别: 战略管理 时间: 2009-10-13 来源:《经理人》杂志

标签:战略管理 破产

为什么越来越多的企业在撑大后,就离“死亡”越近?这些曾经一飞冲天的企业违反了哪些经营原则?

【破产大企业的败因一】成长起来的企业如同取得天下的政权,傲然不可一世,自诩已经修炼成正果,并且修缮阶层式的管理流程,看似企业健全了相关制度并一切有章可寻,可是,正因为管理台阶高高在上,与市场的距离反而越来越远;

【破产大企业的败因二】大公司最容易放缓产品更新周期,由于市场不断在升级,消费者也会有审美疲劳,消费者的消费需求不断细化,竞品采用跟随战略也好,采用仿冒策略而罢,公司都应该随时关注,而疏忽或者轻视竞品,市场就会反向给予大公司致命一击;

【破产大企业的败因三】不过相比前两者,最危险的就是管理趋向保守,血雨腥风般的创业期后,企业不再有斗志,企业发展长大了,一切的规矩都成了“祖训”,一切制度都不能改,公司用人是“老人不动,新人走马”,很多长大的企业是创业期的人马占据公司的高位,一个个是一副老气横秋的样子,营销部门则是走马观灯,“鲶鱼效应”激活了市场,但是对公司的发展一点用也没有,新方案是研究来考虑去,一涉及到资金和市场推进问题就保持沉默。

拿那些破产的大企业与上述败因对号一下,是如此“对位”,因此凡是出现管理病变的企业,越大就越容易导致顷刻崩盘。(详见2009年第9期 《明茨伯格:危机之源是管理病态》

——张成成/杭州

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