“现在有俱乐部的平台就很好，可以去其他的企业观摩。像上个月去了 利欧股份(行情 股吧)工厂参观，发现他们的加工工艺很不错，里面的自动化切线，不去现场看我可能无法想象到。”陈坚告诉记者，参观后有了概念，以后自己工厂也会考虑这个方向。
常参与陈坚聚会的还有陈果化名，创业经营着一个水泵的配件加工厂。
“在台州，每个人都想做老板，每家每户都在做。”陈果笑称自己创业是“形势所逼”，因此毕业后，就自己筹一部分、朋友担保从银行贷款一部分，开始创业。
“从我创业就可以看出，朋友是多么重要。而且大家都在一个产业圈子里，虽然产权独立，但平时常沟通，就会互相激励。”陈果表示。
谭丁化名也是聚会上的常客。他告诉记者，自己每晚都要“工作到凌晨两点”。
“其实就是和朋友聚会。工厂产品的质量只要常规运转就能保障，大家产品都一样，为什么选我的不选他的呢?就是因为我们是朋友。”谭丁表示，作为家族企业年轻的接班人，学会“交朋友”太重要了。
不过，陈坚们也坦承，小小的温岭境内，就有4000多家水泵厂，这虽然带来了“集聚效应”，令当地产业链非常完整，交易营销成本也大大降低。“但随着行业的发展，这些自生自长的小民企们必然面临淘汰的危险。”
“是像邻近的温州那样集团化发展?还是企业自行发展壮大实现并购?我们也等待有一个能起示范效应的带头人出来。现阶段，我们只能各自埋头发展。”陈果说。
观念的磨合：富二代接班人的历程
虽然经历了一番接班波折，吴江已经成为富二代中顺利实现接班的例子。
父亲吴良行1985年开始创业，其筹资来源高利贷的“三分利”和民间“父债子还”的传统，让吴江一开始就远离了如今“富二代”们的轻松。
吴良行创业的艰难——“只敢有明年的目标，第三年都不知会在哪”，吴江都看在眼里。两年后，19岁的吴江高中毕业，父亲的一句“你想接我的班，先到厂里跟着我干”，让吴江进了厂。
吴江坦承，虽然一直跟在父亲身边，早年自己并不够被看好和信任，“他希望我成为哪方面都会一些的人，这很难”。
不过，在尝试过各种自己感兴趣的事情后，年近40的吴江也开始摸索着接班。“父亲希望做大做强，我更想追求做精做专。”
“我培养了差不多8-10个高管，让他们去管理具体的事务。然后多制造机会，带他们去台湾、日本等地的大企业，尤其是汽车产业链上的那些企业参观学习。”吴表示。
“企业最难管的是人，因为人是活的，要用好管好驭好。”吴江感慨：“外企比我们高3-5倍年薪，中马靠什么留人?一方面是感情上多沟通，让这些外来工作人员对企业有认同感，把企业看成自己的一部分。”
“另一方面，中马原来是100%的家族企业，现在发展成几个股权结构多元化的子公司，既给培养的年轻干部一个舞台去实践，也吸引其他人才带着技术来投奔。”吴江说：“我们现在是因人而做子公司。这些，可能是我比我父亲更新的理念”。
对于才6岁的“富三代”女儿，吴江说，“不是一定要她接班做董事长总经理。就像通用、丰田那些家族企业一样，她没这个能力就不要去接这个班。所以我们要上市，以后她只要持有部分股权，对公司保持关注，做个董事就可以。”
“我们这些民营企业规范化后走向资本市场，可以让下一代轻松。等我要交班时，希望能信任的CEO更多出现。中国必须尽快把职业经理人的诚信档案建立起来。”吴江说。
