焦为民：突破潜力“盲区”
国美电器有限公司生活家电业务中心总监，中欧国际工商学院EMBA，在读
我是做营销出身，时间长了，也积累了很多知识，但是从系统性来讲，营销和管理还是不完全一样的。要想实现从营销向更全面的企业运营管理转变，势必要提升自己的能力、经验、素质、开拓视野。一年多的学习收获，最主要解决了思维结构的问题。
以前思考问题往往靠阅历，对熟悉的领域靠感觉，而对于不熟悉的领域感觉是有“盲区”的，这个盲区就是企业战略性的机会。
按照乔哈里窗（由美国心理学家乔瑟夫 · 勒夫和哈里·英格拉姆建立的管理模型）来说，那是未知的。每个人的能力，有一部分是自己知道，别人也知道的，是共同区；我知道的，别人不知道的，属于隐藏区；我不知道，但是其他人知道我是什么样的一个人，是自己的盲区；还有自己和别人都不知道，是封闭区，存在尚待挖掘的黑洞，个人或企业，都存在这样的情况。
每个人都有潜力，每个组织、企业也都是有潜力的，只有通过系统分析的工具，完整地看一个企业时，才可以挖掘到这方面隐藏的潜力，知道从哪方面寻找到机会。我在中欧学习到的工具太多了。中欧为我打开了一扇学习之门，课堂仅仅是起点，更重要他告诉我们相关的书，哪些前沿的理念比较好，国际上有哪些好的领域、优秀的专家，学习到一些好的观念理念，工具和方法。如果知道了，以后的学习中碰到问题，就知道从哪些方面寻找解决问题的工具和方法。
魏东：向运营者转换
某产业集团副总裁，北京大学国际EMBA，毕业
我的专业是法律，一直在外企工作，前10年所从事的工作都是市场。作为外企的职业经理人，职务上的要求是把工作做好做精了，在专业上深入，但很少站在一个运营者的角度看问题，处理问题。学习EMBA的初衷是为了使知识体系更完整。
EMBA在财务制度、企业管理等方面都有比较完善和系统的教育，在学习中，我对企业战略、企业家的凝聚力等问题思考得很多。就这样，一边观察，一边学习，渐渐从职业经理人向企业管理者的角色转换。
因为EMBA，我的职业方向得到了调整，能发挥自己的所长。2007年，我从外企跳槽到了一家民企，任职副总裁。这家企业的总经理就是我的EMBA同学。当时他们公司要做一个很大的项目，我们各有优势、各有擅长，大家聊了聊，觉得一起做能行。
上学还让我结交了很多不同行业优秀的朋友，从同学的彼此交流中，得到了很多收获：有国企的方式，也有外企的国际化思维方式，还有民企的冒险精神，大家各取所需。
