类别： 人力资源 时间： 2009-12-03 来源：
标签：招聘
贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
以下提供一企业人力资源之人才招聘管理制度,供参考,但该内容并不完善.仅供参考!
X外资企业人才招聘制度
第一条 目的
为促进公司人力资源管理有效支撑公司战略，满足公司可持续发展的战略性规划，以确保公司未来的人力资源以及人力资本储备有效的支持公司未来发展，强化提升人员素质，特制定本办法。
第二条 招聘对象
招聘对象为具有专业知识并有工作经验的各类人才和大中专院校应届毕业生。但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：
1. 政府规定不得聘用者。
2. 经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，
3. 或经发现有恶性传染病者。
4. 经人力资源部审查有关证件不实者。
5. 依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。
6. 用人部门的面试笔试未通过者。
7. 主管领导审查、面试未通过者。
第三条 工作原则
招聘工作按照公司工作流程PDCA来运行,并坚持以下工作原则：
1.公开、公平、公正
2.以德为首，唯才是举
3.多元兼容，优势互补
4.强化储备,适应将来
5.公司人才招聘开发原则参照《公司人力资源政策》中相关规定。
第四条 招聘渠道
招聘工作主要通过以下几个渠道：
1.互联网
2.参加人才招聘会
3.大中专院校
4.公司内部选拔聘任
5.内部员工推荐
6.委托人才机构进行高端人才猎头
第五条 工作程序
1. 所有用人部门的人力资源需求及招聘开发需求必须符合部门《年度人力资源需求》及公司《人力资源部年度人力资源开发报告》的相关要求。包括人力资源的数量、质量、职级、职等程度。
2. 用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人力资源部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。
3. 人力资源部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
4.人力资源部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
5.人力资源部按照招聘要求,确定应聘人员所需要的招聘开发技术,包括测评技术、招聘面试技术，面试官，并确定相关参与面试评估人员名单。具体参照《公司面试管理规定》公司面试管理规定》。
6. 人力资源部门依照《公司面试管理规定》确定相关面试人员是否需要进行复试，当复试合格后，相关责任部门并决定录用合适人员。由人力资源部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5.人力资源部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等），并复印归档。被录用人员填写《员工登记表》（具体格式附后），进行上岗培训。
6.被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉（具体格式附后）。由人力资源部办理劳动合同事宜。
第六条 组织规定
1 . 一流的企业必须有一流的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。人才招聘是人力资员开发的一项任务。本着务实求严、先急后缓、规范程序、理顺关系、灵活高效的思路，以公司文化理念为中心，以提升员工素质为目标，招聘一批认同公司文化理念、勇于创新实践、具有务实求严文明高效精神的优秀人才，牢固“树立人才是第一资源”的观念。
2. 各部门要密切配合，切实做好公司中长期发展目标所需人才的招聘工作，为人才招聘开通绿色通道，大力营造引得进、留得住、用得好的良好环境和氛围。
3. 人力资源部全权负责招聘工作的组织实施，在聘用技术人员过程中由有关专业部门负责，人力资源部负责统筹计划工作。
4. 人力资源部负责制订公司简介，招聘登记表，收集人才信息，建立人才档案库。
5. 对被录用人员进行上岗培训的内容包括公司经营理念，企业文化，规章制度等。
6. 被录用人员薪酬福利待遇另文规定
