编者按：2009中国企业领袖年会今日在中国大饭店盛大召开，在为时两天的议程中，上百名中国商业领袖将讨论“新商业文明的商业路径”。下面是《中国企业家》社长刘东华的演讲全文。
尊敬的成思危副委员长，尊敬的王忠禹会长，尊敬的柳传志董事长，尊敬的各位贵宾、各位朋友，女士们、先生们，大家上午好!
首先，我还是要代表中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部，对于大家的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
大家知道，就在这一时刻，全世界有三个重要的会议在同时召开，一个是我们的中国企业领袖年会，一个是长安街另外一头，中央的经济工作会议，一个是在世界的另外一边，丹麦的哥本哈根正在召开人类如何应对气候变化，环境危机的全球的领袖盛会。我们这个会议是两天，中国经济工作会议是三天，哥本哈根的会议是两周。大家知道，在哥本哈根达成共识可不容易，但是要达成共识之后变成行动，没有在座的各位的参与是不可能的。中央对于经济工作要有清醒的判断、正确的决策，也是挑战很高的。但是，要有预期的结果，没有各位的努力也是不可能的。
当然了，各位企业领袖如果不知道中南海在想什么，不知道我们今天这个世界的趋势，不知道我们的生存背景，你的企业可能也很难搞。这就是为什么我们每年的中国企业领袖年会，主题都那么盛大。有的人可能不了解我们，觉得一个企业家的会，弄那么大的题目干吗?什么“新商业文明的中国路径”。咱们再说一下这个新商业文明，新商业文明针对的是什么?针对的“旧”是金融危机、经济危机之前的。而且我们说的商业文明不是仅指中国的商业文明，是世界的、人类的商业文明。因为金融危机、经济危机是世界性的。马云在去年说，大的危机之后，必然有新的文明诞生，但是大家都知道，着火一般是先救火，救完了火再看看着火的原因，然后再考虑重建的问题。但是，世界着火了，容不得我们一步、两步、三步地那么从容。所以，我们现在是一边救火、一边思考原因、一边重建。这个过程虽然效率高一点，但是非常危险。因为你没有把着火的原因弄明白，你就匆匆忙忙地重建，结果可能是更大的火患。
去年底以来，我有一个观点，我说金融危机的背后是价值观的危机，价值观的危机小而言之，是股东利益最大化，最大化到什么程度呢?最大化到忽略、伤害、践踏其他利益相关者的利益。而且把这个价值观延伸到国家的层面，就是国家利益最大化，乃至于最强大的国家仍然说他们家的利益要最大化。最大化到什么程度呢?最大化到忽略、伤害和践踏人类的共同利益和未来利益的程度。如果再说得高一点，这个价值观的危机，往往虚一点，我们认为这个世界逐渐地只问成败，不问是非。不管害虫、益虫，谁能够拥有更大的菜地，谁就是英雄。这样的价值观，成了我们这个社会、这个世界主流的价值观。我们要探讨新商业文明的中国路径，我们就从根上探讨。我们认为新商业文明的价值观，应该是先问是非，再论成败，只做益虫，不做害虫。
先问是非，是为了问清是非之后，有机会追求更长远、更大、更可持续的成功。不做害虫，也并不意味着益虫就是软虫、弱虫、病虫，益虫同样可以是强大的虫。
所以，我们在这里开会，刚才我说到哥本哈根的另外一个会正在召开，我们的另外一部分企业家，王石、冯仑、张悦等一个企业家代表团，也代表了我们中国企业家要做益虫，要做一个强大益虫的一份宣言。到了哥本哈根，他们要告诉这个世界，中国的企业，尤其是领袖的企业的企业家，愿意做益虫，承担起中国减排的责任。并通过中国商业做益虫的努力，让中国在全人类做伟大的益虫。
这就是我们新商业文明的中国路径的基本背景，我们中国人、中国企业、中国商业率先做益虫，进而找到一个让全世界的商业跟我们一起做益虫，让这个世界变得更安全、更健康、更可持续的可行路径。
现在，我宣布2009中国企业领袖年会开幕!
主持人：谢谢东华社长，每年一样的激情豪迈、澎湃四溢，刚才听着社长的讲话，我想到了1956年毛主席说过的一句话“中国应当对人类有较大贡献”，事实上当2009年我们这样一个特别的时间座标出现在大家眼睛前面的时候，大家会发现这是一个需要思考重新上路的时刻。因为到21世纪第一个10年接近尾声的时候，一系列的危机都在给我们敲响警钟，无论是能源危机、经济危机等等，对于一贯居安思危的中国人来说，我们有了更深刻的理解和思考，究竟在未来会不会有更健康、更循序、更好的发展动力呢?这也是我们这两天放弃了哥本哈根，愿意留在北京探讨一个共同结果的主要原因。
