实战派管理专家苌卫东老师经典课程：《80后员工的管理艺术》之“80后”员工管理对策:

1、重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高，减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教，结合企业传统和企业制度提出具体要求。

2、弱化绝对服从的上下级关系，将他们视作合作伙伴

3、管理者要开放自己的心态,容纳接纳多元化价值观

4、沟通方式由命令式转变为商量式:明明是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？”

5、秀才遇见兵,有理说不清!遇到兵要和他讲兵的道理

6、划分小型工作团队,让团队成员都能独立负责一部分;

7、工作再设计，整合任务;

8、这样可以增加他们的参与感和自我成就感

9、对80后激励比约束更有效;

10、结果导向,留出自发参与、自主发挥能动性的空间.

11、对流程和工作岗位精确设置,培养高流动性、低替代成本及低流动性、高成本替代两种人才;

12、劳动密集型企业如何留住核心员工?

13、三种类型岗位：明星型－－防卫型－－步兵型

14、正确对待离职,善待离职员工,不能留人要留心!

15、离职评价,离职欢送会