类别： 人力资源 时间： 2009-12-10 来源：中国总裁培训网
标签：人才
核心人才队伍培养模式构建步骤及方法
1、核心人才队伍培养现状诊断：通过调研，结合核心人才队伍培养模式构建框架，系统了解企业核心人才队伍培养现状，诊断现阶段核心人才队伍培养工作中存在的问题，把握下阶段核心人才队伍培养工作方向与重点。
2、培养指导思想设计：首先理解企业的愿景与价值观，在此基础上，进一步梳理企业的经营战略，并设计确定企业的培养指导思想。
3、培养课程体系设计：首先通过对相关分析得出企业所应具备的核心能力，在此基础上，结合公司的价值观提炼出公司的核心人才队伍所应具备的能力素质，然后针对核心人才队伍的不同岗位特点，形成不同岗位的培养课程体系。
4、人力资源盘点与人才战略规划：通过盘点现有人力资源情况，从企业经营战略的角度分析未来所需要的核心人才数量与质量，找出差距，进而形成公司的人才战略规划。
5、核心人才培养目标设计：在人才战略规划的基础下，形成公司未来若干年的核心人才培养目标。
6、培养对象选择界定：根据核心人才队伍培养目标，确定所要培养的对象。
7、核心人才培养内容规划：根据培养目标及核心人才队伍的培养对象，大致规划不同核心人才队伍的培养内容。
8、核心人才队伍培养项目设计：根据培养目标、对象、内容分别设计不同核心人才队伍的培养项目。
9、核心人才队伍培养环境塑造：根据上述培养项目及公司核心人才培养指导思想等方面的要求，制定核心人才培养环境塑造计划，并予以实施。
10、核心人才队伍培养保障机制设计：根据核心人才培养指导思想与目标，设计核心人才队伍培养保障机制。
