先有鸡，还是先有蛋？

这是一个争论不休的问题，而这一问题企业引才方面表现的也非常突出。松下幸之助说，我们先生产人，然后生产产品。旗帜鲜明地表明，是企业造就了人才，人才是企业的产品之一。而当前，由于一个合适人才的引进，带领整个企业飞速发展的例子越来越多，如唐俊加盟盛大后，极大地促进民盛大的发展。职位与人才的重要性，颇有些鸡与蛋的争论。

 

当前，部分企业老板们在人才与职位方面论断是，如果不是企业提供职位与平台，那里来的人才。这种观点的论据：

当前人才市场繁荣，求职大军巍然可观，公司一个职位挂出，会有成百上千的人才来应聘。企业将职位提供某某，企业对他的一种恩惠，要懂得感恩，是企业给了你发挥价值的平台，没有企业的职位，人才，不还是原来的样子吗？

现在，三根腿的蛤蟆找不到，两条腿的人，有的是。凭公司的品牌，招聘几个更适合的人才是分分秒秒的事。

在这职位上要感恩，要居安思危，因此，在工作待遇等方面不要太计较，企业成功了，人才也就成名了，增值了。

 

在人才兴企，人才强企的今天，人才对企业的价值无可置疑，人才培求职，只不过是求一个适合自己的平台而已，其观点的支持论据有：

人才都不天生隶属某一企业，更不要说某一职位了，“此处不留爷，自有留爷处”。是这类人才的真实心态；帮企业创造价值，而不是来企业养老，人才们如是说。人才固然需要待遇，但人才为企业创造的价值远远大于享受的待遇，人才为什么要对老板感恩？职位首先是为企业创造价值，如果职位为企业创造的价值较小，但对人才的成长价值很大，企业会采取怎样的措施，取消职位是他们的首选，因此，企业成功，并不能代表人才的成功，当初在企业奋斗的许许多多人才，早不知去向。

企业老板的对感恩的情结，人才们对自我价值的迷恋，似乎都没有错，错的只是时空与心态。当企业很小的时候，老板们很低调，想尽办法招揽人才，不惜用股份来收买；而当企业渐渐长大时，人才纷纷前来投身，这时，企业老板们多数以救世主自居，老板还是那个老板，只是变幻了时空，扭曲了心态。没有大平台，也有小平台，人才总会有平台，而拥有适合人才的平台，并不是容易的事。因此，人才与职位的关系，很微妙。不合适的职位上工作，即使高薪，又能如何？如果有一天自己做了老板，将会如何对待自己公司的人才呢？