类别： 人力资源管理 时间： 2009-12-10 来源：中国总裁培训网
董事长助理和总经理的职责应该如何进行划分，如果董事长助理的职责中有协助董事长监督、检查、考核各部门的工作的执行情况，协调各部门之间的关系，是否回和总经理的职责相矛盾，是否回给日后的工作开展留下隐患。
姜波问：
盖老师您好，请问：董事长助理和总经理的职责应该如何进行划分，如果董事长助理的职责中有协助董事长监督、检查、考核各部门的工作的执行情况，协调各部门之间的关系，是否回和总经理的职责相矛盾，是否回给日后的工作开展留下隐患。谢谢。
盖烈夫答：
姜波您好：
首先谢谢您的咨询。
您提出的这个问题很重要，这关系到一个企业的各个岗位人的职责划分的问题。如果职责不清，势必造成重叠管理的问题，由此而产生的后果必然是管理混乱。因此，必须予以澄清。
首先，董事长助理这个职位，不是权力职位，也不是企业的管理职位，按照规范，董事长助理只是董事长的工作助手，他的基本职责是为董事长服务，协助董事长进行工作。
其次，董事长不负责对总经理职务管辖范围内企业各个部门的监督、检查、考核，他只代表董事会和股东会对总经理进行日常经营管理进行监督考核。因此，如果董事会直接干预总经理的经营管理，那就属于越权。既然如此，董事长的助理更加没有权力协助董事长进行干预。
再次，如果董事长授权给助理，那也是没有必要的。春秋战国时代的管子，曾对齐宣王说过：最有害于霸业的是“用而任之复以小人参之，害霸。”意思是说：你既然任用他，又派身边的人去监督他，这是最有害霸业的。
最后，除非总经理亲自请求董事会派人来协助监督检查和考核各个部门，即使这样，董事会授权的人也要认知自己的角色，也要协助总经理当好助手，而绝对不能超越总经理。
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