很多的民企因为恐惧企业”壮大后”带来复杂的管理运营问题难以应对，由此，企业的目标不敢放在“更高更快”的发展上，而是不断的“备粮过冬，再备粮”。结果“粮草”充足后，还是不敢有大的动作，因为新的问题又出现了，“万一品牌化运作失败了，白
很多的民企因为恐惧企业”壮大后”带来复杂的管理运营问题难以应对，由此，企业的目标不敢放在“更高更快”的发展上，而是不断的“备粮过冬，再备粮”。结果“粮草”充足后，还是不敢有大的动作，因为新的问题又出现了，“万一品牌化运作失败了，白费了多年积蓄的银子”。
企业营销的最高境界不是产品营销，而是企业的品牌营销，这个话题民企的高管们一样清楚，都想“吃饱吃好，衣食无忧”，可目前感觉“稳当”才心安。
韩风雨说：民企积极打造企业与产品品牌，才是最好的永久的过冬棉衣！民企品牌打造，不怕多走路，就怕走不出自己的路。
——企业管理与品牌营销专家，韩风雨
一、 每个企业在打造品牌之路时，都要面对挫折。
英国一个家庭主妇玛丽，不甘于在家做主妇的生活，于是先从自己熟悉的东西开始创业，最熟悉的是什么？当然是做面包西饼。
一段时间的运作，她把一家小西饼店发展到有十几家店面的连锁机构，在积累了企业运营经验与资金后，她迅速把连锁店布局到全国。由于业务扩张过快，致使公司财务受到拖累，玛丽发现自己已经开始出现亏空。是什么原因呢？难道是自己想快速发展错了吗？是自己进行系列的品牌化运作失败了吗？
通过市场调研，她发现：自己的发展目标没有错，品牌化运作也没有错，企业已经有了很高的市场占有率和忠实消费者，错在公司对连锁店的管理不力上了。
玛丽立即停止直营店的建设，通过把品牌与管理输出的方式，发展加盟店，自己团队的精力不再放在店面的具体运营上，而是继续加大力度投入到“研发、生产、品牌构建”上。
挫折并不能保证会得到结果的成功，它只能提供给我们经验与教训，事实上，应该感谢并勇于承受挫折，如果没有和它作战的过程，没有了经验与教训，就不可能绕过“品牌建设”的弯路，怎么会成功！
二、 企业的期望与结果成正比
我所接触过的企业，无一例外都或多或少的提出过：要打造百年老店！
这不是企业的期望，而是希望。私下以为“期望”要比“希望”更现实一些，因为大多提及“希望”如何如何，最终无不是“没有了下文”。
期望不只是想像，而是企业的各方面力量都要动起来，围绕着“打造品牌”这个核心思想行动。
企业的品牌打造很多时候和做人有相似的地方，如果一个人的内心有关着极大的成功欲，就会挖掘自己的一切潜能来为之服务。
不管今天的企业面临着多么恶劣的危机的环境中，只要敢于“期望”，做好企业的形象定位、市场定位、品牌操作方案，并坚持推动，就会发现企业的品牌已经一步一步的走向成功。
当然，我们不能想有多少前人“被洪湖水拍在沙滩上”，那只能让我们失去信心；我们不必学习前人是怎么操作成功的，那只能让我们步入他人的后尘；我们要做自己的品牌，走自己的品牌之路，韩风雨把这个品牌营销的方式也称之为“占位营销”，用非常规方式抢占我们的品牌“位置”。
三、 现在该怎么做
如果民企没有“做强做大”的期望，就失去了在这个经济环境中存在的理由，就会常常让民企的高管们感觉到“迷失”，觉得“没有什么意思”。
民企的董事长也好，高管层也罢，应该有这样的一个想法：我们是来制造产品或服务、创造品牌、达成企业与个人发展的使命的。大到为国，小至为员工，打造自己的企业品牌推动企业发展，既是爱国爱社会也是个人爱生活。没有什么期望，就没有了满足，没有了生活。
说了以上的内容，看官会想：韩风雨你来说说，现在民企该怎么做？
先有一个打造企业品牌的期望，然后重新检验产品或服务的质量，然后给产品起个好名字做个好包装，然后认真的搞次市场调研，然后做出品牌打造的方案，然后坚定不移的实施。。。。。。
总结一下，韩风雨是在说我们的民企们应该“品牌期望——自检质量——形象策划——市场调研——品牌战略方案——执行再执行”。
如果你在“品牌期望”时有所迷茫，在“品牌包装”时不知该怎么下手，在“品牌营销”时不明白怎么做，在执行实施的过程中有所挫折，那么你可以随时与韩风雨沟通（电子邮箱：HANFENGYU88@126.COM）,然后去享受“打造品牌”过程的快感与成功后的喜悦！
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