思辨企业留人哲学
很多员工因抱怨企业而跳槽，企业总要为留住人才而犯愁，这是一对永远的矛盾。企业该如何做才能留住员工呢？
一、员工为什么来企业
要搞明白怎么留住员工，就要搞明白员工为什么要离去。要清楚员工为什么要离去，就要明白员工为什么要来企业。
员工来企业，首先是追求利益，即大多是为了挣钱。虽然我们说工作的目的不是挣钱，工作是为了创造价值，工资是价值的价格表现形式，而价格会围绕价值波动，只有创造了更多的价值，老板才会愿意给更多的人工。但对于中国绝大部分员工来说，挣钱还是第一目的，因为没有钱就无法生存，或者说绝大部分还在求生存的阶段。既然事实是这样，我们就要尊重客观现实，不能用讲大道理来填补员工及其家人的肚子。这就是我们当今很多工厂妹为什么会为了一个月能多赚50元去跳槽的原因。放眼世界，诸多明星那么有身价，也要往豪门挤，也是同样的原因，即追求更多的财富利益。所以，当员工感觉在企业挣得实在太少的时候，会毅然决然地选择辞职。企业要留住员工，只有适当地给予加薪。
员工来企业，当利益基本有保障之后，就是寻找情感的需要，即要看在企业是不是有可以寄托的情感。这种情感更多的是来自于老板给员工的关心，或者来自于主管对员工的爱戴。这就好比明星已经嫁入豪门之后，还需要来自于婆婆家和老公的关心和温存一样。假设富豪娶了一个明星，而自己又整天在外面沾花惹草不闻不问不关心自己的妻子，多半是要出轨或者提出离婚的，这是同样的道理。当员工感觉企业的文化氛围不好得不到关心的时候，甚至还会遭受凌辱的时候，即使这时有再好的待遇，一样会选择离开企业。
员工来企业，当利益和情感的需要都能得到满足的时候，就要追求平台的需要，即看是不是有适合自己发展的目前和未来岗位。有很多企业请来人后又不给予重视，不能给予好的岗位和发展前景，员工感觉自己已经到头了，没有可以施展自己才能的工作平台，又没有盼望的未来，就一定会选择离开企业。豪门娶到贵妇之后，一般都希望太太从此不要再抛头露面，舍弃从影或者服装设计或者模特生涯，做全职太太。尽管太太有了钱，先生也很关心宠爱，尽管太太也愿意放弃显赫的事业，但还是不能不做事情。一般来说，该做电影的就在家制作笑笑小电影，该做设计的就在家设计，该做模特的就在家作秀，每年的某个季节，先生会花重金把她原来的合作伙伴请到家中，召开小型成果汇报聚会，以满足妻子的工作平台的需要。否则妻子不是出轨就是离婚，是无法忍受的。企业也是如此，假设人才被凉在一边而长期不能得到重用，自己的才能始终无法发挥出来，员工就只有选择辞职了。
所以，企业在不能满足员工的任何一种需要的时候，员工都可能会离开企业。除非员工追求很低，就停在利益的层面而又感觉满足，或者停留在利益及情感情感层面而又感觉满足，否则企业只有不断地创造条件，给员工较好的利益保障、给员工情感关注、给员工施展的平台，员工才会赶都赶不走。这实际上就是我们平时讲的利益留人、感情留人、事业留人。作为老板，一定要认识到员工不是笨蛋，即使没有最高的追求，也又其现实的追求。
二、主管态度是员工去留的关键
造成员工离去，企业主管负有不可推卸责任。
有的主管工作态度不好，不能有效地栽培下属和鼓励下属，不把员工下属看成自己的工作伙伴或者兄弟姐妹，而是当下人一样使唤，员工会很生气地离开。
有的主管喜欢拉帮结派，安插自己的亲信或者老乡，把不喜欢献媚的直言相谏者视为异己并施压排挤，造成环境给员工恶劣的影响，员工也会选择离开。
有的主管本身能力不足，经常被其上级批评，其不仅不思上进、不去自我反省，反而将气撒在员工身上，制造踢猫效应，员工被迫离开。
有的主管没有能力，感觉自己的工作压力很大，不去找方法，一方面不断找借口，一方面总是在员工面前叫苦连天。主管叫声苦，员工感觉跟着这样的领导没有前途，就会主动选择离开。主管就应该是员工的父母官，父母再苦再累也从来不会在孩子面前抱怨叫苦的，主管没有抱怨的权利，有的只是一种保护员工的责任。
可见，要能留住员工，主管一定要意识到自己肩上的责任，不能有丝毫的松懈，一个不小心的举止或者言行，都可能把员工吓跑或者气跑。主管应该是员工之亲人、员工之老师、员工之军师。当然，对老板来说，要留住员工，首先要管理和教育好主管。
三、留人要提升企业的魅力
经过权威咨询机构调查研究发现，在企业里，员工比较重视的因素有五个方面，依次是工作满足职业生涯规划占41.6%，沟通渠道良好的工作氛围占21.3%，升迁管道畅通占20.7%，薪资待遇不错占7.9%，其他因素占8.5%。
由此可见，要留人就要提升企业的魅力，主要在于前三个方面。企业要创造条件不断满足员工的职业生涯规划，不能让员工有志难生；企业要不断营造良好的工作氛围、建设好的企业文化，不能让员工有苦无处诉；企业要合理规划自己的事业，建立尽量多的员工升迁管道，不能让员工总长不大。薪资当然也是很重要的因素，但看得出来，不是主要的因素。或者说，企业一般都能满足员工的基本利益需求，员工离开企业主要还不是利益的原因，光给员工涨工资也是留不住人的。
四、创造魅力的条件
企业魅力如此重要，那么，究竟该从那些方面进行打造呢？
给员工宣讲，员工在企业能够成长什么，即员工在相关的岗位工作能得到什么能力锻炼，这是留住员工比较现实手段。当然，光宣讲是不够的，企业要切实这么做，让员工感觉确实能够成长起来。
告诉员工，在企业能够得到什么，即在工作的过程中能够得到其所需要的重要资源或者好处，这也是留住员工比较现实的回报。当然，不能欺骗，要实事求是，否则员工还是会离开的。
告诉员工，现在可能是在接受锻炼和培养，但将来会有美好的希望，即让员工明白在企业会有什么样的前途可以期盼，这是以现实为基础的可以遇见的未来，不是空中楼阁，所以要切实地规划企业的事业和员工个人的将来发展。
当然，一个老板不喜欢的人离开企业，可能是好合好散的一种最好的结局；一个老板喜欢的人强留都留不住，就说明企业明白存在的问题而又持续不能改善，是老板的原因，是企业的损失。
未来，随着知识经济的复苏与爆炸，一定是能人淘汰老板的年代，一定是杰出者淘汰主管的年代。企业，惟有尊重人才、珍惜人才，拿出真诚的态度和实际行动，切实改善或解决本来可以解决又应该解决的问题，才能拥有人才；只有拥有人才，企业才会拥有未来。
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