中国民营经济的可持续发展与繁荣，是场接力赛，需要众多的后来人接棒。草根一代老去，企业的传承高潮越发逼近。民企二代，该怎样培养？该怎样接班？又该怎样在传承中完成企业的转型升级与超越？在11月8日下午举办的以“家业传承与二代超越”为主题的分论坛上，多位少帅、专家及第一代企业家就上述问题展开了讨论。该论坛由本刊特约主持人浙江省工商联正厅级巡视员郑明治主持。

　　演讲篇

　　“富二代”是孤独的群体

　　陈豪(接力中国青年精英协会理事长)

　　民企二代肩负着很重的历史使命与责任。虽然他们的家庭都很富有，但重压之下，他们其实是一个个孤独的个体，难以找到倾诉人。

　　我认为，民企二代应该有更多的思考。如接班后，如何打造自己的企业文化？产业上，如何做到绿色、可持续发展？如何在父母的肩上，进一步带领企业发展等等。这些问题，都值得民企二代们去思考。我们在交流中探索，我们力争承担起中国民营经济继续向上的历史使命。

　　接受精英教育树立平民意识

　　麻亚炜(浙江新通出入境服务有限公司总裁)

　　谈到接班，大多数人的关注点在如何做好交接棒上，而我关注的，则是二代的教育，在我看来，教育在二代的培养及整个家业传承中，起到了至关重要的作用。中国的基础教育存在着一些不足，如评价体系太过单一，往往考试成绩代表一切。人际关系处理、团队合作能力、创新精神等接班人应具备的素质，在学校里很难学到。基于此种现实，我认为既然民企二代有条件出国留学，那么就要走出去，接受精英教育。一来，能够开拓视野；二来，留学的阅历，使得二代在接班后，有能力实现家族事业的国际化发展。

　　但需要注意的是，接受精英教育，要防范脱离了中国的基本国情。二代在接受精英教育的同时，要树立起平民意识，要了解中国的现实，不能高高在上。缺乏对国情的认知，主持企业后恐怕要栽跟头。

　　二代传承稳字当头

　　叶凡(长城电器集团有限公司执行总裁)

　　民企二代，由于家庭条件优越，自小便是孩子王，在一种优越感中长大，而这种成长经历，使得二代在性格上大多比较浮躁，缺乏沉稳处事的风格。从个人成长角度来看，这并不利于二代的发展。

　　而从企业经营层面看，经过这次金融危机后，我们发现，中国的民营企业，缺乏的不是创新能力，相反的是抗风险能力。也就是说，企业的发展，“稳重”亦是非常重要。综合个人发展与企业发展两个方面，我认为，二代传承，稳重最为重要。

　　在父辈的保护区外成长

　　许涛芳(上海添香实业有限公司CEO)

　　我的父亲在我16岁时便送我去新加坡留学。他的初衷，是想让我脱离他的“保护区”，在历练中成长。回国后，我在父亲的传统产业基础上进行了创业，虽然其中过程非常艰辛，但我最终还是取得了成功。我想说的是，民企二代，不管是传承，还是创业，都要从小事做起，这里没有捷径。

　　此外，我认为企业家的家族更容易培养出企业家，因为父辈的性格、经商经验等，都会对我们产生很大的影响。当然，我们在传承家族精神的同时，也不能忽视自身的缺点。

　　对话篇

　　女性能否成功接班

　　李美赞(古今建设集团执行董事长)

　　传承的好坏，跟两代人的沟通情况有着很大关联。拿我父亲来讲，他给我们树立了很好的榜样。我从小就很崇拜父亲，因为他总是以身作则，说到做到。因为崇拜，使得我很愿意接近并传承父亲的家族事业。他对我也一直比较信任，放手让我去做，去闯。正是有了父亲的这份支持，我才得以把企业带到一个新的层面。

　　王陆庄(浙江大学城市学院商学院常务副院长)

　　传承，对中国经济的发展至关重要。据我观察，我们的民企二代跟一代在三个方面出现了差别：一是二代的教育水准很高，基本上最低学历也是大学本科，视野要比一代开阔；二是对产业的认识不同。民企一代从事的大多是低端制造业；而我们的二代，兴趣点则在高端或者前沿产业上，这使得企业的转型升级有了较大的指望；三是二代当中，女企业家占的比重要比一代高了很多。企业可传男也可传女，使得家业的传承更有活力。

　　要不要建自己的团队

　　董铭(浙江威力锻压机械有限公司董事长)

　　对于接班，我在刚开始时有过一段时期的彷徨期，压力很大，感觉自己具备的能力及性格特征，并不适合做接班人。但受金融危机影响，企业受到了一定冲击，父亲坦言自己已经很疲惫，不愿再干下去，于是在去年年底，他把企业的生意完全交给我打理。

　　可能是对我的不信任，公司里有几个创业元老在我接班后便离开了公司。为了在真正意义上掌管企业，我在人事上也做了很大变动，管理层的原班人马基本都更换过，形成了自己的领导集体。这一方面，我的父亲并没干涉我，他交班比较彻底，不再过问公司的事情。

　　其实，我在接班前跟父亲的沟通并不多，以至于刚进入公司后，跟父亲在一些看法上经常产生矛盾，多次在员工面前争论。

　　茅理翔(中国家业长青接班人学院院长、方太集团董事长)

　　真正的接班成功，是必须要建立起自己的团队的。为什么要组建自己的团队？首先，企业的元老，虽然对企业做出过贡献，但他们的阅历及能力，难以跟得上少帅的思路。此外，这批元老都有着比较强的自豪感和优越感，少帅很难指挥动他们。少帅接班，要进行企业的转型升级，就必须要有自己的核心团队做支持。此外，两代人之间，一定要注重和谐。在员工面前吵架很不好，会使双方的威信都大打折扣。沟通，是两代人共同的事情，不但儿女要学会沟通，老爸们也要主动沟通。