一个不站在爱国和报国的高度的人，不会管理好一家企业，更不会带好一个团队！
一个不站在人类高度的人，不会真正的爱护自己的员工，更不会拥有真正的利他人文情怀！
民之大事即国之大事，万民之忧，既是企业之忧，也是国家之难！
找到共同点即使找到问题点，找到问题点，既是找到我们咨询公司的未来之使命！
一、中国经济快速非均衡发展，是以透支未来中国整体实力和稳健发展速度，和制造巨大的社会矛盾为代价的！
1、惊人的GDP的快速增长泡沫假象！
2008年，我国国内生产总值GDP达到了史无前例的30万亿，位列全球第三。当2009年3月政府工作报告温家宝总理提出09年经济增长要保8%，于是更多经济学家和公众就酝酿激动情绪为超过日本GDP开始倒计时。
2、要改变以GDP总额为视角看中国经济，工资总额占GDP的比重！
1根据一些经济学家的分析显示，中国人工资总额占GDP的比重从1978年的20%下降到2003年 的16%左右（农民工还要低）。
2社科院曾在2007年发表的企业蓝皮书《中国企业家竞争力报告（2007）----盈利能力与竞争力》中指出，1990年至2005年，劳动者报酬占GDP的比例连续15年降低12%，
3对比更能说明问题：而市场经济成熟的国家，劳动者的工资总额占GDP的比重普遍在54%～65%之间，美国近几年的是58%左右，德国53%，日本54%，英国55%。
分析：
1)工资总额占GDP的比重过低即劳动者工资的增长赶不上经济增长速度
2)说明创造财富的人没有得到财富，社会分配不公。
3)中国的非均衡经济快速发展中，酝酿着巨大的社会矛盾风险。
4)我们今天的经济不均衡快速发展，是以牺牲民众的利益换来的。
历史警告我们：
国富和民强是国家长治久安的两条腿，任何一条缺失，或者孱弱，都回导致国家生命周期的短暂或者命运波折！
1大秦帝国：国强而民弱，14年就灭国。
2大宋王朝：民富而国弱，历经两朝，南宋北宋，连年战争，甚至国王都被人捋去做人质！
3国富民强：大唐盛世289年，和大汉文景之治407年，都是中国接近或超过300年的江山。
二、分析中国民营企业的深层经营误区：
（一）中国民营企业的核心问题就是中国非均衡经济发展的问题！
1农民工工资总额占年产值的比重，过低即劳动者工资的增长赶不上企业的增长速度
2企业员工没有参与到企业财富的合理分配：说明创造财富的人没有得到财富，企业分配不公。
3民营企业的非均衡经济快速发展中，酝酿着巨大的企业内部矛盾风险。
4中国中小企业老的快速经济发展，是以牺牲农民工的利益换来的。
（二）稳健中国依赖于稳健的企业群，稳健的企业群，支撑中国的家庭：
稳定的中国民营企业群的健康稳健发展，支撑国家的快速和稳定成长。
稳健的企业支撑企业中每一个人的工作和稳定，同时也支撑每一个家庭的稳定和和谐；
中国普遍家庭的稳定和和谐，支撑中国教育下一代的稳定投入的现金流！
实际上：
1国家和农民工之间关系。
2企业与职业经理人之间的关系。
3企业老板与员工之间的关系。
4组织间的合作关系。
5人与人之间的交际关系。
6家庭关系。
都是一个关系
敌对关系，还是合作伙伴关系，经济关系的关键点是中间利益分配的合理点的设定。
三、经济高速度非均衡发展的危险在哪里！
（一）直接导致什么恶果
1、以牺牲国家老百姓的利益来源为根本，导致所有的基础人员和国家阶级代表发生深层地矛盾
2、第一个反映就是你伤害我的利益，我直接就破坏你的原材料利益，或者消极怠工混日子
3、反面教育新到公司的员工，导致员工大面积流失，导致社会不稳定
4、伤害企业和社会的团队稳定性，企业在然离成本上无法为未来的提速提供优质人才
5、在企业遇到风险时，没有员工愿意与企业共患难，导致企业抗风险能力薄弱
6、企业内部教育资金不到位，导致员工素质低下，企业产品无法升级换代，导致企业竞争力后劲不足。最终，在竞争中被淘汰。
7、大多企业出现问题，倒闭，导致社会上闲散人员过多，导致社会问题严重，犯罪率聚生
8、从而导致国家的经济水平，社会环境恶化，道德水平低下，人与人之间信任机制缺失
（二）证明中国的“游戏规则”偏向性问题——导致双方的关系“走不下去”，“玩儿不下去”：
原则上来讲：1国家和农民工之间关系。2企业与职业经理人之间的关系。3企业老板与员工之间的关系。4组织间的合作关系。5人与人之间的交际关系。6家庭中的夫妻关系，7家庭中的父子关系。
以上关系都是一个关系——就是强者个体与弱势群体之间，如何能够让双方关系“玩下去”合作下去的关系！
实际真相：底限关系：目的仅仅是玩下去：仅仅只是让勉强让弱势一方，勉强的维持下去的一种无奈的合作关系！
鼓励建设：激励关系：目的是不断的玩的更好，玩到双方感谢：以在这样企业工作为荣，以进入企业长久为荣，以学习成长为荣，以老板做人为榜样！
四、中国的经济非均衡发展的根本原因？：
（一）政策因素：邓小平猫论和特区政策，中国带来经济的大发展，同时也带来了投机和利益崇拜：
1）政策导致：农业中国变成制造中国。工业时代也就是随着小平同志的猫论（和伟大的先让一部分人富起来）而轰轰烈烈的开展起来了：于是中国的中小企业如同雨
后春笋一样首先在南中国东南沿海大地上遍地开花。
2）特区导致：世界上规模最大的几亿人南北民工大转移，蔚为壮观，为中国的交通业创造了惊人的GDP，同时也是在浪费着中国农民工的贫瘠血汗钱！
3）中国农民工数量调查：06年新华网1月18日消息， 中共中央党校主办的《学习时报》第319期刊登文章《中国农民工问题调查》结果中国的农民工数量为1.8—2亿。国家的数字和实际的数字一定还有出入：通常是2倍以上，也就是3—4亿人。
4）中国主流企业调查：09年，30万亿的GDP中，有30%是政府投资拉动的，另外70%是民营企业拉动的。我们中国的企业主体是：中小民营企业群。而企业的人群主体是4忆农民工！
（二）中国中小民营企业家群体短视行为：企业短寿基因，是企业家的短暂眼光和企业的利己，没有着眼国家，造福人类社会的远大理想和伟大情怀！
1）从开始创业就是一个商人而不是企业家，商人和企业家的界限，就是眼光和未来的定位为问题：
短视、眼前、个人、私利——商人。长远，未来、团队、上市——企业家 。简单的说：企业家就是有眼光，有理想肯带着一群人共同发展和致富的老板。
2）从社会企业恶劣竞争的红海环境冲出一群企业家，华为的任正非，蒙牛的牛根生，阿里巴巴的马云等等。都完成培养大批百万富翁，和分享利益的利他精神！
3）创业的开始，需要关羽和张飞武功（一技之长）和勇猛：企业腾飞需要诸葛亮的智慧（计划和营销利器）。百年企业需要刘备的胸怀（容人容忍给全员搭平台）。
4）中国中小企业家群的真相就是企业家，凤毛麟角；商人满地都是！都是再找出路，在为生存而忙！在为自己而活！
五、中国国情下的咨询公司的困惑和突破口：
1质疑咨询公司的历史使命： 帮助企业摆脱危机，快速发展，同时我们自己赚点小钱吗？
咨询公司的本质作用：1对象只是帮助老板2，结果：帮助（老板）有钱的人更有钱！
这能算的上伟大吗？好像不能，那么还有什么是我们必须要做，但是，又被我们忽略了呢？
2安慰：中国是以中小民营企业群为主体的国家；帮企业脱离危机，就代表着所有农民工的饭碗保住了。帮企业快速发展可以快速提高企业安置就业的农民工人数量：可以说；我们已经为广大农民工作出贡献了；算是爱国了！
3双刃剑：但是，深思一下，实际上真相不是这样的，我们并没有真正的解决农民工的改变命运的作用。因为即使我们真的帮助了中小企业的老板没摆脱困境和加速发展了。同时，我们也在做一件相背离的事情，那就是帮助中国的富人和穷人加大了贫富中间的差距！同时，也就是加剧了中国的社会问题的严重型，中国的阶级的矛盾的尖锐化。
4假设：我们怎样才能帮助企业的同时，也能帮助我们的农民工改变命运呢？彻底的解决农民和企业的深层矛盾呢？
假设一：21世纪是中国的世纪，也就是中国的大变革时代的到来；也就是中国的广大的中小企业群的变革时代到来！以及广大的农民工的改变命运的时代到来。
假设二：我们在世界和中国的大变革时代中，扮演的什么角色呢?
1咨询公司两个关注点：
(1)眼前困境和问题突破，必须改中国中小民企业老板的思维；
(2)解决企业的核心未来矛盾点：作为咨询公司和企业老板有继续教育而关注农民工，实施全员教育体系的搭建，把农民工改变成现代职业化员工的使命和责任。
2中小企业的病根也是国家的病根；我们必须之处，中国中小企业发展的瓶颈就是，一老板为代表的管理者，与一农民工为代表的团队之间的永恒博弈！作为咨询公司必须向老板点破。
1老板必须股东和总经理的身份分离，否则永远都无法管好企业。（股东和总经理的身份代表企业两个完全不同的身份。一个代表投资者，只要持续的结果就可以了，另一个是广大的员工代表，科学的工作和合理的利益分配机制。）
2必须点破：员工工资在企业的利润和GDP中占有的合理的比例，而且是不断递增的。
3深入点破：利润不是特别打薄员工收入，增加产品的价值拓宽中间巨大的利润空间，而产生的。
4深入点破；如果坚持错误的做法，今天的收入，将会为未来的失误来买单。因为未来产生巨大的问题陷阱，但是，如果我们企业打通了这个环节，那么就在根本上打败了竞争对手。获取了战略的制高点。
3企业发展的速度是企业全员素质的为基础的，因此，农民工的素质提升和企业发展对员工的素质要求是不相背离的。
4 而真正推动民营企业快速发展的，本源力量；不在老板，不在管理层；确实另外一种力量，即是有农民工素质提升而导致的企业飞速发展的未来力量，这个力量源泉；可以确保企业在未来的30年中飞跃成长。
5作为管理咨询专家，必须向企业的老板指明点破这个神奇的未来力量之源，并且协助实施全员激励和全员教育系统的实施。
6特别需要指明和点破的是，并不是因为全员教育导致企业的资金投入，而是要形成企业团队内部的教育体系的自我搭建和完善。最终保证企业全员自我教育和自我提升，决定未来的企业的全员竞争力的整体的提升。
六、聚焦两个一体化思想：
1从国家到企业，到家庭，到员工，矛盾和利益的一体化思想！
2现在企业均衡经济，和未来企业均衡经济，发展一体化思想！
国家的问题就是企业的问题，企业的问题就是部门的问题，部门的问题就是员工的问题：
因为最终的问题是：资金的拥有者和劳动力的实施者之间的情感关系和资金分配的关系的问题。
而这一关系在一个国家中是普遍存在的。
谁解决了这个关系，就代表着真正的未来的先进的生产力！
1对于企业来讲国家就是家长
2对于员工来讲企业就是国家
3对于员工来讲领导就代表家长
因此，老板做好总经理就是爱国！
总经理做好全员职业化教育的体系搭建工作就是爱国！
职业经理人，做好员工职业化教育工作就是爱国！
员工接受教育，提升自己，改善自己，就是爱国！
同样，如果各个企业都是这样操作，人人对自己的未来负责，管理者对自己的团队负责，那么，企业就有希望了，所有的企业有希望了，整个中国就有希望了！
七、中国咨询界，文化界的共同使命：
1我们的使命不是做卖一点保健品，赚一点小钱的小商人。
2我们的使命不是做只帮老板，不帮员工，成为中国贫富分离的推波助澜刽子手。
3我们的使命不是只见到眼前利益，不顾及未来危机，做杀鸡取卵的短视者。
4我们的使命不是只开刀取刺，不缝合止血的无良医生。
5我们的使命不是只帮员工，不管老板死活的替天行道的偏激的侠义之徒。
我们（咨询公司）的使命：
一聚焦：国家兴亡，我有责任；企业兴亡，我的责任；家庭后代，我有责任；
二聚焦：1企业老板职业总经理进化，2聚焦落实员工收入比例，3聚焦全员职业化教育体系的搭建！
三聚焦：1企业全员情感和谐关系，2聚焦企业的员工职业化教育！
学习成长，聚焦工作，保持和谐，帮助他人，就是爱国！
