和讯消息 为庆祝建国60周年,和讯网隆重推出推出民企突围系列访谈,民营企业如何调整发展战略,逆势而为?如何抓住契机,找准自身的盈利点? 为什么中国民企的持续生存能力如此脆弱,在短时间繁荣后迅速衰落？

　　8月18日上午9时许,新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好先生做客和讯网,谈谈在内忧外患的形势下,民营企业如何突破发展瓶颈。以下为部分文字实录:[网友提问]

　　主持人:再问您最后一个问题,2002年的时候您对自己的女儿提出了十年内不要再媒体内出现的要求,同时2006年胡润将您的女儿刘畅放在首份内地市场富豪名单中,但您的女儿也从来没有发表言论,作为民营企业家您如何处理接班人的问题,家族化在民营企业中也是非常有争议的问题,新希望会不会进行家族化发展呢？（10: 35）

　　刘永好:新希望是家族的创业者,是家族股份持有者,从这个角度来讲是家族企业。家族企业是全球华人的主要模式,包括欧美、东南亚绝大多数私营企业是家族企业,家族企业并不错,关键是有家族色彩的企业如何跟上时代,怎么样在规范、透明、制度健全,规范结构上做文章,使家族人才以及优秀的人才在重要的岗位上真正发挥作用,这需要机制的创新,所以我们也制订了除了工资、奖金等之外的股权激励计划、长期绩效考核。（10: 36）

　　刘永好:相信通过股权激励、长期绩效考核使得高级管理人员能分享企业进步所带来的价值,同时通过这种计划,通过培养、培训、选拔,使真正优秀的人能够到我们公司来成为优秀的管理骨干。当有大批这样优秀的管理骨干的时候,我们企业就发达了而并不在于我们家族的成员进行管理。我们家族成员持有一定股份是可以的,但管理会更加现代化、规范化、制度化,这就是我们发展的一个目标。（10: 36）