对家族董事会成员的所有管理原则中最重要的是，这个人必须对企业有用，哪怕是能够设定规章和发展方向也可以，不必要参与每天的经营

　　《创业邦》杂志 文/Patricia Schiff Estess

　　假如你和经营家族企业的老板们聊起组建董事会的事情，他们很可能会甩出一大堆五花八门的观点，连董事会是否有必要存在都众说纷纭，如果觉得有必要设立董事会，应该让谁进去又是个难题。的确，董事会在第一代家族企业里并不常见，甚至在第二代里也算是个异端话题。如果公司老板就是企业创始人或创始人的子女，还有必要搞董事会吗？为什么要搞？即使家族企业开始考虑通过以组建董事会的形式进一步向专业化转型，步伐通常也会很慢。Crowe Chizek and Co. 会计事务所的负责人科莱特。伦巴第 胡佛（Colette Lombard Hoover）对此深有感触，她和丈夫爱德温（Edwin）给家族式企业的建议是：“组建董事会更像是个长期发展过程，不会一蹴而就。”

　　这也正是胡佛给客户大卫 海茵泽奇（David Hintzsche）的建议，海茵泽奇是饲料、谷物、化肥和谷物升降机等农业......