融资后，公司原有的决策流程将面临挑战。

　　作者：Asheesh Advani

　　初创阶段，大部分企业家并不太在意公司的董事会，即使公司接受了外部资本，投资人欲进入董事会，企业家也不会对此投入足够的重视。但几年前，当天使投资人加入我所创建的公司董事会时，他们改变了公司原有的董事会议的流程。我已经度过了那个阶段，并在这里跟你们讲述我的经验，希望能对那些正在融资时的初创型公司有所帮助。

　　1.顾问不是董事，董事也不是顾问。

　　作为一个企业家，假如你在寻找顾问，那就请个咨询师。不要依赖董事会给你提供建议，他们的工作是使你对公司的发展目标负责，让公司获得成功。

　　多数企业家喜欢招募一个顾问委员会为其服务，但事实上，让顾问委员会提供有效建议，需要进行大量工作。假如有两三个顾问愿意尽力提供意见，而且是足够具体、信息量足够大的意见指导你的决策，那你真的很幸运。但大多数顾问，在半年到一年之后都会丧失兴趣。