赵晓：企业社会责任不意味着企业捐赠了多少钱。

　　BNET商业英才网：您认为企业老板的商业伦理应该如何渗透，与企业文化和制度相结合？

　　赵晓博士：首先企业老板要真诚地相信这些商业伦理，而不是认为社会对我有要求，我只是迎合社会。我发现很多企业是迫于社会的压力，因为企业在与社会对接的时候，已经提出了要求，这个要求会成为一种压力。通过媒体、全社会的关注，企业不得不假装在讲社会责任，但是他的内心却不相信，仍然认为是负担和成本。他不相信诚实守信可以挣钱，他相信坑蒙拐骗能挣钱；他不相信偷税漏税、不贿赂，企业依然可以生存。可能表面上会去作一些文章，但内心并不相信。有的时候企业发现按照商业伦理运营可以挣钱，但是如果发现不遵守商业伦理可以挣更多的钱，就会立刻践踏商业伦理。此时，商业伦理就成为他的手段。当他们都不相信这些的时候，推进就比较困难。企业家必须先要相信商业伦理，有一个基本理念的转变。在他的内心里面，要求员工做到的，自己必须做到，否则对员工而言，就是标语口号。其次关键的是把企业的商业伦理贯穿于整个管理中。这也是现代经济管理学的一个前沿--管理伦理学。

　　从世界500强开始，越来越多的企业，开始设立一个职位是首席伦理官。他负责对整个企业商业伦理的建构，同时把商业伦理贯穿到企业运行的每一个环节和企业管理的每一个方面。很多人会把企业社会责任和商业伦理理解为捐钱，这是不正确的。企业商业伦理首先是保证企业挣的钱是按照商业伦理得到的。如果企业挣的钱是有问题的，那么把捐钱是没有意义的。这就如一个小偷，把别人的钱偷窃过来，然后捐出一些钱一样。所以企业赢利和管理的每一个环节，都必须贯穿商业伦理。这对中国企业是一个很大的挑战。我曾经推荐过一个丹麦企业--诺维信，它在企业管理的每个环节、每个计划，都贯穿了商业伦理。