类别： 组织管理 时间： 2009-12-29 来源：中国总裁培训网
标签：企业组织再造
企业管理升级方法研究
-----之插件式升级方法
邓成华
企业管理作为一个系统，在一定的经营功能标准确定的前提下，其变化都是联动和互动的。
在企业运作系统升级和优化的过程中，我们有时需要这种连锁变化以达到牵一发而动全身的效果，但有时候我们只想对局部进行改进，并不希望这种连锁变化的发生。问题是，我们的控制力有多大。
为了提高和确保我们对管理系统变化的控制能力和技巧，需要对企业运作系统的变化特点和方式进行深入的和有针对性的认识和分析，这就是企业运作系统的插件化认知，既通过对运营管理系统深入的分析，找出可以更好的实现我们对管理系统升级控制的“插件点”，进而对企业管理系统进行优化和变更。
寻找企业管理系统的插件点，首先要研究清楚企业管理系统节点的性质。
一、企业管理系统的联结与节点
1. 管理系统的节点及性质
前面已经对节点进行了简单的描述。管理系统的节点是指管理系统中按照前面所述的变化模式和要求（方法掌控性、职能保证性、功能匹配性），其自身的变化能够直接导致两个以上、间接导致五个以上职能方法和管控方法变化的管理点和职能点，因为这样的点具有了衔接和连带的作用，即可称为企业管理系统的节点。
而插件点是指可以使我们更好控制企业管理系统升级目标的节点。对于一个企业管理系统来讲，节点是相对固定的，只会因为企业的规模、行业、业务模式等而有所不同，就象ERP有其相对固定的框架一样。但不同的企业和不同的管理系统中节点却并不完全一样，而有所区别。
插件点是根据管理系统升级的目标、范围和程度来确定，生产管理系统的节点在财务管理系统升级中一般就不会成为插件点，而财务管理系统中税务管理分系统的节点在成本管理系统升级中一般也不会成为插件点。
管理系统的节点分为协作系统的节点和动力系统的节点。
协作系统节点是指和协作系统的多个职能方法和管控方法相关联，其自身变化能够引起协作系统多个多个职能方法和管控方法连锁变化的职能方法和管控方法。
协作系统的节点依据其影响的范围以及在连续两级影响关系内能导致变化的职能方法和管控方法的数量，可以按照以下方式进行分类：
