企业培训的真谛，就是将人才市场上所谓的人才，转换为企业需求的实战型人才（实战型人才：能够帮助企业解决实际问题的人）。那么什么样的人才是能够帮助企业解决实际的问题的人呢？在此和大家一起来讨论一个话题，知识是不是力量？这句话出自十六世纪哲学家弗朗西斯·培根，这句话本身没有什么问题，但应该加一个注解，就是知识本身没有力量，只有化为行动才有力量。

        知识是力量的源泉，只有转化为行动，才会起到实际的作用。人才也是一样，人才市场的人才都是潜在的人才（具体资料：企业如何培养实战型员工一），只有转换成企业需求的人才（个性化的需求），才能真正的推动企业的绩效和发展。转换需要三个条件：

          一、明确本企业（及某岗位）的人才标准：企业要吸引人才，但不是吸引所有的人才，而是要吸引那些和企业志同道合之士。就像企业制定产品定位一样，不是把产品卖给所有的消费者，而是卖给那些认同企业产品价值观的客户（界定消费群），如：可口可乐的产品定位是一直强调正宗原味,是美国文化的承载。而百事可乐则 从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。企业人才也是一样，要想吸引认同企业的人才，首先就要明确企业的价值观和经营理念，从而来界定企业人才的标准。

          二、完善的实战型人才培养体系：明确企业的人才标准是选才，要想真正的把人才转换成企业需要的实战型人才，还必须要有完善的实战型人才培训机制，就像军队一样，通过苛刻的初选（入伍前的体检），还要经过三个月严格的‘魔鬼’集训，通过‘魔鬼’集训，还要根据分配的不同兵种进行针对性的培训（基于岗位胜任力的培训），如：分配到司机班你要接受开车培训，分配到厨师班你要接受做饭培训等。因此，企业拥有完善的实战型人才培养体系是培养实战型人才的关键。

         三、人性化的用人机制：从人才的角度，人人都是人才，只不过是放错了地方而已。企业用人的原则就是要用人之长，而非用人之短，不要紧盯着员工的缺点不放，要努力的发现员工身上的特长，根据他的特长和兴趣安排到合适的岗位上，这就叫人岗匹配，各尽其才。因此企业就要有一个人性化的用人机制，而不是依照自己的喜好去行事。