一、管理咨询公司的前世今生
分析个人以及周围的几十个同行朋友，得下如下结论：
1高管碰到天花板：我们最早是企业的管理人才，自我感觉良好，能力，口才，思维比较先进，学习精神比一般人要强，自我的成就欲望比较高。而企业的发展远远不如个人能力提升的速度，因此，企业给不到足够的舞台和空间及与能力相对应的利益。人高房子矮，不愿弯腰，只好走佬。因此，跳槽和创业是高级职业人的必经之路。
2贸然创业失败：创业是一个很好的结局，然而，作为一个高级职业人，比如人力资源，生产管理，品质控制，财务管理，营销等等，是只一个某方面的资深人才，专家好手；但却不一定是一个多面手。职业人经常犯的一个致命错误就是高估自己：在对自己的专业长项有过分的自信，导致贸然创业。结果，一定是兵败如山，几年的积蓄如江河日下，5—8个月，就挥洒一空了。无奈之下只好再次走回头路，回到企业中做职业经理人。
3坚持做非奴才管理者：但是陷入短期职业生命周期的轮回：但是，回到企业中的职业经理人，已经有过自己的创业历程，同时，他再也回不到奴才人才的境界了。他已经是一个具有独立人格和独立尊严的管理者了；在中国现有的企业中大部分都是民营企业，而民营企业的最大特征就是只有一个英雄，那就是总经理，或者总裁，不会有第二个声音；一山不容二虎。于是，具有创业历程的职业人在企业中必然会出现与老板的不和谐的声音；这时候，职业人心中的声音是：我爱我师，但是我更爱真理，于是坚持用自己的方法来改变企业，但是他不知道，改变企业就是改变老板。他最后的对手是老板，因此结局是注定的，就是出局。创业过的职业人的再次就业的职业周期都很短，一般半年到一年，甚至3、5个月。
4逼上梁山，落草为“寇”：多次的职业生涯的突然中断，而且每每是和企业的老板做最后的博弈；彻底讨厌在生命的黄金时间，去做有结果的职业规划，痛恨自己凭借才能轻易应聘高管，更痛恨自己不能最终把控老板；痛恨自己在30多岁还和大学生一起排队面试；终于一天觉悟了，职业之梦并惊醒了。为什么不凭着自己的一技之长进入咨询公司或者培训公司，同样的工作，但是创造更大的价值，为不同的企业服务，再也没有天花板和讨厌的一山不容二虎的博弈结果；于是，职业轮回终于被打破了，一个高级的职业咨询师，培训师诞生了！
5英雄莫问出处：：当然还有，1名企派：一些管理咨询师，和培训师，是来自名企高管；2海归派：还有一些咨询师和培训师，是来自海龟派；3还有学院派：来自清华北大，中山大学，复旦大学。4还有政府派，原来在国家的研究所，政策研究院工作；
6草根派，土匪派时代：5而我们只是土匪派，或者草根派；土生土长，来自民企，来自中小企业，没有后台，没有镀金，没有高妙的理论，没有政府背景，只有经验和实际操作，听起来可能不够高妙，做起来确实特别有效。
二、中国管理咨询公司在社会分工上的角色扮演
1赚钱商人：进入管理咨询界，我们的第一件事就是充分发挥自己的能力，去证明自己，然后通过市场的认可，创造更大的社会价值，和商业价值——就是用经验，脑力和智商为自己赚更多的钱。
2保健医生：但是随着时间的进一步推移，我们的自我经济要求基本上已经达成；这时，我们更多的感觉是一种能够为企业服务的成就感。个人的一种成就感，和成为社会资源的一种成就感，但是我们仍然会感觉我们象在卖保健品，而不是做手术医生。做ISO的企业任然多如牦牛，培训也大行其道，教练技术风行天下，管理论坛风起云涌，名师讲师如过江之鲫。但是，对广大的中小企业来讲都是如同听听保健讲座一样，吃点安利的纽崔莱保健品一样，如同做按摩一样舒筋活骨，只是帮助老板洗洗脑开开窍而已，感觉很舒服，吃不死人，但是也治不了病。
3手术医生：1学员派，理论派的不愿意，实际上是不敢进入企业。念念经还可以，练武就不行；擅长水战，到了路上那套不行：2海龟派的是敢进入企业但是用西医治疗中国人，大部分是水土不服。3名企高管派听起来很好，但是好像天上的太白金星进入花果山一样，还是被中小企业，高的土头灰脸。因为他们依赖企业的中高级管理系统，必须有三个丫鬟，四个仆人，及文房四宝，在身边否则不会干活：根本就没有经历过企业原始创业的阶段，原始阶段的无系统运营，根本原因还是在了解企业这阶段的农民工和土老板；最后还要靠我们这些土八路，来帮助企业做做手术，动动刀子，彻底的解决企业的燃眉之急。
4分段合作：没有专长，没有鄙视，我们大家必须合作，才能在红海里真正的帮助中国的中小企业逃离生存危机，完成快速发展和上轨道体系的过程。任何一家管理咨询公司，培训公司，以及咨询师，培训司，在以上的价值变现的过程中，完成自己的社会价值和历史使命。
三、中国咨询界的共同使命：
1我们的使命不是做卖一点保健品，赚一点小钱的小商人。
2我们的使命不是做只帮老板，不帮员工，成为中国贫富分离的矛盾的推波助澜刽子手。
3我们的使命不是只见到眼前利益，不顾及未来危机，做杀鸡取卵的短视者。
4我们的使命不是只开刀取刺，不缝合的止血的无良医生。
5我们的使命不是只帮员工，不管老板死活的替天行道的偏激的侠义之徒。
我们（咨询公司）的使命：
一聚焦：国家兴亡，我有责任；企业兴亡，我的责任；家庭后代，我有责任；
二聚焦：1企业老板职业总经理进化，2聚焦落实员工收入比例，3聚焦全员职业化教育体系的搭建！
三聚焦：1企业全员情感和谐关系，2聚焦企业的员工职业化教育！
学习成长，聚焦工作，保持和谐，帮助他人，就是爱国！（这是每一个有良知的中国人的基本使命）
四：不但是中国咨询界的历史使命，更是中国文化界的共同的历史使命
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