四季明略管理咨询  蔡强

 

2009年，四季明略为某企业设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——企业2009战略规划工作坊。目的是满足企业的战略规划和学习的双重需求。该活动通过一个“三阶段”流程来为企业的学习和战略需求专门设计授课内容，并在研讨和规划期间为企业的相关方面提供了一份战略规划行动建议

1、第一阶段

     四季明略访谈企业高层，以确定工作坊主要学习目标和企业战略案例内容。通过为期两天的访谈来评估企业的需求，随后四季明略向企业管理层提交了一份内部访谈诊断结果报告和研讨所用企业案例建议。

2、第二阶段

四季明略的培训建议书得到企业认可之后，设计了以企业实际业务情况为蓝本的专门的授课内容——包括讲义、案例和工作模板等内容。在培训和研讨期间，四季明略协助企业的管理人员通过学习和讨论来构思新的战略构想，树立系统的战略规划和营销思维方式，针对企业面临的市场挑战作深入系统的思考和总结。企业集团的常务副总裁罗总是这样评价本次培训活动的：“在四天的战略规划工作坊中，四季明略给我们带来战略和市场营销的前沿知识，准确详实的企业战略和营销案例以及富于洞察力的独到见解，同时引导我们对企业面临的战略问题和市场问题深入分析，并对我们的营销战略重新思考。”

3、 第三阶段

四季明略在对培训反馈资料进行分析总结后，向企业提交了一份行动建议报告，其中包括对研讨期间经理们的构思进行的评估和下一步的行动建议，以帮助企业来更好地设计并执行这些新的构思。企业是这些样评价这份报告的：“四季明略撰写的《企业战略规划操作方案》中充满创造性和前瞻性的建议，对我们有很大的启发，我们希望与四季明略有进一步的合作”。

 

  作者：蔡强，原美国科特勒咨询集团中国副总裁，现四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址：www.fscdo.com 欢迎交流：consultop@163.com