网络视频现在所处的状态就犹如1999年搜索引擎的状态：是数字媒体生态系统的重要组成部分，正拼命寻找商业模式和领先的广告格式。在搜索领域，据我们所知，早期的领导者是将搜索引擎作为门户网站的一部分，而谷歌却坚持自己的道路，并建立了一个价值2000亿美元的公司。
搜索抓住的是人们的意图，而视频抓住的是人们的兴趣。意图只能为广告客户提供短期的利益，而兴趣却能提供更长远的价值。也许这就是为什么网络视频要实现收益需要更长的时间。
然而，在过去一年里，在线视频的消费量增长了三倍。看来，这一媒介已经开始成长，并可能实现收益。这也解释了为什么不论是大型会议还是小型会议中，每个人都试图实施他们的在线视频战略。
可以做的不会做，想做的却不能做
当涉及到传统的媒体公司和网络视频公司时，会出现这么一种状态：那些可以做的却不会做，那些想要做的却做不了。
印刷媒体可能愿意做这方面的努力，但他们却不能这么做。因为这并不是他们业务、核心或文化的原始组成部分。
相反，尽管电视媒体公司可以向网络上转变，但他们却不会这么做。因为这样会损害其大部分的离线收入。对电视高管而言，现在的在线视频和他们的关系就相当于10年前网络和印刷媒体的关系：拥有它的没有处理好；回避它的已经在生死线徘徊。
社交媒体在一定程度上对其产生了影响
社会媒体已经使新闻和出版的消费方式发生了改变。但是，当涉及到广告支持模式时，营销人员永远也不会百分百地对用户原创内容旁的广告感到满意。
这就是为什么现在仍然是专业内容才是广告创收的关键因素。
