虽然宏达电比MTK慢了一步，但以宏达电为代表的终端制造商们，并未群体性麻木。
作为手机领域的巨无霸，在鲜亮无比的苹果目前，诺基亚这两年着实有点郁闷。2009年第三季，在全球智能手机市占率第一的诺基亚，却交出1996年以来第一张亏损的成绩单(亏损5.59亿欧元，约合55.79亿元人民币)，其在全球智能手机的市占率，更从41%下滑到35%。与之相比，同一时间苹果的手机部门营业利润达到16亿美元，超过诺基亚手机部门同季的11亿美元获利，成为全球最赚钱的手机公司。生动而悲惨的对比，让诺基亚惊醒：智能手机产业的营运模式，已从过去单靠卖硬件的时代，转变为整合软件的营运模式时代。
希望还不晚。2009年12月中旬，在诺基亚“2009年诺基亚中国开发伙伴峰会”上，诺基亚全球副总裁邓元表示，诺基亚今后不再只是一家手机制造公司，而转型为一家移动互联网公司，将致力于为用户提供掌上的移动互联网服务。而其中重要策略便是推进Ovi商店的本土化。当年5月，诺基亚曾大力推出软件商店Ovi。4个月内，Ovi商店已在180个国家和地区相继上线，目前Ovi已可支持100多款诺基亚手机，但对具体注册用户数和下载次数，诺基亚表示暂时不便透露。
基于同样的考虑，天宇、宇龙酷派和康佳通信等国产品牌手机也学习诺基亚，各自推出了自己的手机应用商店，而宇龙酷派更是采用了免费下载的模式。
自此，各方势力——终端商、运营商和系统商，纷纷集聚软件商店门前，“圈地运动”激烈上马。
“他们最终要争的就是未来谁说了算。”一位资深电信分析师指出，电信终端商、系统商和运营商围绕着应用商店的竞争，实际上是未来电信业主导权的争夺。
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