同为当年跨国并购的“英雄式”企业，联想的转型动作也比较大。联想控股在2000年分拆出联想集团和神州数码后，就开始进军投资领域，先后成立联想投资和弘毅投资。如今，身为联想系两大平台，联想投资和弘毅投资大大加强了联想控股对I T以外产业的参与程度，成为联想走出日趋微利的I T产业的最佳途径。
对于同业和联想集团的“非相关多元化”尝试，有着国际化大家电企业目标的李东生不为所动。“海尔的实际情况到底是什么样子，还需要研究，而联想控股是一个控股公司，其投资并不影响杨元庆的联想集团，它还是以产品制造经营为主。我们现在的主要任务依然是把家电产业的竞争力做起来，集团可能需要考虑在什么时候以多大的资源来进入其他的一些领域，但是制造业一定是我们的根本。”
如今，随着中国产业基础的不断提升，不少人认为，到2011年，中国有望在家电产业的下一个黄金十年成为全球最大的平板显示市场。李东生也认为，目前中国经济发展势头正劲，家电产业依然是中国制造业的重点产业，未来市场将会越放越大。“虽然现在韩国三星、LG等企业的市值可能在500亿以上，但是，十年前我们可能只有人家的1/20，现在我们逐渐缩小了这个差距。”
坚守平板技术
“中国建立液晶面板产业对中国整个彩电产业的升级是必须要做的，这一块的投资很大，技术门槛很高，风险也很大，但是从产业角度来讲又必须做。”
“不能再靠国外了。”1月16日，T C L集团与深圳市深超科技投资有限公司合资的8.5代液晶面板工厂开工，该项目总投资245亿元，是国内自主建设的、迄今为止最高世代的T F T - L C D生产线之一。
秦合舫认为，TCL的这个决定，是有很大风险的。“除了韩国等跨国巨头已经在开发第10代、11代线可能带来的新技术的替代风险之外，8.5代线本身也有很大风险，比如技术上无法很快达到足够的良品率，那财务风险就会放大，或者到时候液晶面板的价格大幅度下跌，面板难以形成健康盈利，也会拖累TCL。”
但李东生决心依旧，“中国建立液晶面板产业对中国整个彩电产业的升级是必须要做的，这一块的投资很大，技术门槛很高，风险也很大，但是从产业角度来讲又必须做。”
同时，对于日本家电巨头索尼、松下打算通过3D电视这一新技术来撬动其掌握全球彩电业未来发展趋势主导权的做法，李东生表示TCL暂时还不会在这方面大力投资，“3D和发展液晶面板并不相悖，下注液晶面板才是TCL的当务之急。液晶电视到现在也不过五六年时间，我大胆的讲，10年、8年，它的技术周期总是有的。”
全球家电业是在2005年迎来平板电视的快速成长的。当时，松下、日立进入了等离子电视市场，索尼和东芝的重心则偏向了液晶电视。韩国巨头三星、LG选择了液晶电视和等离子电视同步发展的战略，抢得了市场话语权。国内企业也迅速跟进，海信是反应最快的企业之一。2005年起，海信平板电视已取得市场领先地位，实现了从CRT电视到平板电视的战略转型并在国内全面领跑。
2005年下半年，TCL也开始上马液晶项目，但在把握行业技术转型的趋势上，TCL还是慢了半拍。“当时对这个技术转型的判断失误让我们付出了很大的代价，我们当时认为显像管的生命周期应该更长一些，当时认为5—7年没有问题，实际上那时显像管销售下降的速度远远超过我们原来的预期。”
事实上，对于这次技术转型，不仅李东生和他的团队拿捏不准，市场上也一直有着不同的观点，而彼时的TCL，海外并购的整合尚未完成，其转型难度与压力可想而知。
在关键部件上缺乏核心技术的中国彩电制造商市场份额也因此迅速下滑。这也是TCL最终下决心自己投资建立8.5代液晶面板生产线的原因，“在液晶这一块，面板企业主要的产能用来自己做终端，它既是供应商又是你的竞争对手，这种情况下你没有自己的面板产品，只会更加被动。”
另一个可能的因素还在于，最近几年T C L对欧美业务的重组和持续调整，基本方向是把其整个业务从原来大规模做显像管电视的组织，改造成了做液晶产品的一个体系，费了这么大劲重组的TCL，当然要在液晶面板领域放手一搏。
当前，全球彩电企业的竞争手段和模式也在不断发生着变化。市场竞争也不再是国内同业的竞争，而变成了中外企业之间的较量，变成了从产品成本和市场价格的较量向上、下游联动的产业链博弈，制造商必须要向上下两端寻找新的突围。
眼下，TCL在互联网电视领域的发力，正是TCL打造完整产业链的举措之一。T C L的打算就是从平板电视整机制造向上和向下两个维度延伸，向上进入面板，向下通过互联网电视进入内容服务，最终实现彩电制造企业的升级跨越。这或许就是李东生坚守的理由。
