前传
2007年10月 阿布扎比
You must go
那个月，在阿布扎比，王利芬参加了哈佛大学肯尼迪政府学院的青年领袖培训计划。一天上午，他们进行了一场分组培训，每组都由不同国籍、文化背景差异极大的人组成，每个人轮流谈出自己生活中最大的困惑，由其他组员帮助出谋划策。
那时候的王利芬正为电视观众的流失而苦恼。因为她发现，当回到家时，晚餐过后，自己、先生和孩子居然每人都对着一台电脑上网，却没有人打开电视，哪怕是她自己这个做电视的人，这让她自己都觉得惊奇。有一天，原来的奥美总经理李宏告诉他，自己因为看电视而被儿子嘲笑为“你怎么这么土”。虽然王利芬相信电视还有它应有的受众，但她也意识到，电视的奶酪已经在不知不觉中被互联网新媒体渐渐拿走、蚕食，他们尤其正在失去那部分有知识有追求的年轻人和有创新能力的中年人，而这群人正是《赢在中国》的主要受众，也是广告业最为看重的客户。
“You must go！”当王利芬说出自己的困惑时，同组里其他四个来自德国、沙特的组员全部毫不犹豫的这样劝她，早点离开电视台。后来，她在博客里说：一个人一生可以犯很多错误，但有些错误是不能犯得，那就是误读时代的错误。
但当时正是她一手创建的《赢在中国》风生水起之时，第三赛季已经安排就绪，2008年的计划亦已启动，她暂时无法放弃一切一走了之。 2010年3月18日，优米网上线第二天
史玉柱的时间更值钱还是犀利哥？
王利芬简单总结了一下优米网上线第一天出现的问题，决心在各大招聘网站贴出招聘计划，补充人手。
不像大量的视频网站，自称web2.0的优米网不支持上载。王利芬认为，多少视频网站都被上载拖得难受死了，不仅是因为带宽成本，更会面临内容审查的噩梦，而内容原创的优米网却不需要担心这个问题，只需要找几个人维护一下论坛，看看直播时的发帖便可以，连版权费都不需要支付，这就同时绕开了视频领域最头疼的带宽、审查与版权三大问题。
优米网现在人气最旺的是拍卖名人时间栏目，这在王利芬的意料之中。在一天时间里，史玉柱的三小时时间的拍卖价已超过五万，后来，这个数字又攀升到 123459元。
当初王利芬跟史玉柱聊起，她想做一个中国版的巴菲特午餐，拍卖名人时间，既能给那些想与商业领袖交流的人提供一个通路，又可以将拍卖所得用于慈善事业。其实她很想向史玉柱提出拍卖要求，可是却羞于启齿，没想到史玉柱主动开口，“不然你就拍卖我吧。”
史玉柱、俞敏洪等一干知名企业家，是王利芬这么多年在央视积累下的商界人脉资源，势必会被王移植到优米网平台上。王心存高远、善走高端，她赋予优米网的使命是“服务国家与知识群体”。当她面对网民投票选出的最想拍卖对象：网络名人“犀利哥”时，她有点哑然，知识份子王利芬暂时还没想好怎么处理这个棘手的拍卖对象。
前传
2009年11月-2010年3月 北京
电视与互联网怎样爬向对方？
当王利芬已从央视办好辞职手续，11月中旬，这个名叫“优米网”的电子商务网站框架已成时，王却发现，自己这个看似高明的创意根本没有经过市场调研，抽象的“成功学”难以定价，即便定价也无法量化效果，用户不愿意付费，没有人愿意为这个C2C买单。
“其实一个传统媒体的人，向新媒体转换是非常困难的。”王利芬把她的转型历程比喻成“盲人摸象”，“你刚开始进来的时候，不知道怎么回事，你摸不到边，你不知道这个地方有多远，有多深，你跟它的差距有多大。你摸到这块似乎很像，其实都不是。”
