我们总结过去每一个领域，网游市场很大，在每个细分领域，往往是第一个先行者会在后面几年保持很高的竞争优势，再往后虽然也有竞争优势，但会出现落后的态势，所以腾讯的策略是，不在红海里面竞争，而是先找一个新的蓝海市场，事实证明这个策略非常成功。
腾讯现在是两条腿走路，回过头来看原来的红海，发现整个格局有点变化。我们也想努力挤进大型网游领域，公司内部也有很多团队工作室，努力了好几年，也希望有比较好的结果。对于无线增值业务和电子商务我觉得前景非常好，会高速成长，现在大家还在投入期，未到急于收割、寻求回报的时候，这是非常好的投资时期，腾讯也希望把更多的利润投入到新兴领域，只有这样未来才能保持整个战略顺利实施。
腾讯关注市场的角度可能和风险投资看的角度不一样，我们更多看怎么能够把一个技术，或者是一个知识产权，或者是一个创业团队融合到我们这个平台，或者是保障我们产品线平台的供应链长期稳定。但同时我们也看到，市场上对过去这两年非常热的一些领域比如SNS、视频应该说比较冷静了，的确如当初预料的一样，太热了，所以没有跑得出来，或者哪一家独大。
在各个门户纷纷进入到SNS领域后，正如曾经的博客，原来独立的几个SNS网站都受到了比较大的压力。在SNS的APP应用方面，最热门的就是农场系列。这个推出来之后，我们看到产业发生了比较微妙的变化。因为这个产业没有像美国市场那样，出现一家独大或者是两家存在的局面，在中国是存在有太多家，所以说它分割的结果是每个人的动力都会受到削弱。
因为当初一旦看好国外有成型的模式，所有的风险投资都几乎同一时间进来，所以一下子就出现七、八家类似的模式。其中五、六家拿到钱都在同时发力，这会形成一个不太理想的结局。当门户开始发力的时候也让这个产业发生较大的变化，所以博客、 SNS还有现在最新的微博基本上都会成为标配，这是中国的特色，有人写文章称这是全球罕见的奇特现象。
这就是中国的国情，由于大家的起点比较一致，导致投资少了，尤其是视频，最近这几个月，应该看到资产权、内容这块的压力是很大的，但不是说一家两家只买正版就可以解决整个产业的其他问题。所以在视频方面，腾讯一直是隐而不发，保持适度的投入来热身，熟悉这个市场，了解方方面面的环节，我们是希望等到这个产业链更加清晰的时候再更加发力。之前，视频方面的技术投入我们都在做，包括在各种终端上介入。
我认为现在比较热的点有两个，一个是无线互联网，另外一个是电子商务，尤其是各种垂直B2C网站。
传统做C2C的也纷纷转型B2C，因为感受到了B2C的压力，即使如淘宝，我们感觉到它也是在不断的有变化、有转型的动作。同时这还引起生活类、差旅类等等商旅新兴领域纷纷崛起，这是蛮好的投资机会。电子商务比较独特，如果一个公司某个方面很强的话，别的平台就会希望跟你合作，而不会认为你将取代它。因此，腾讯也希望电子商务业务方面能跟很多垂直B2C展开深层次的合作。
在移动互联网方面，这个可能还早了一点，因为现在还无法看到移动互联网可以像B2C那样在投入后就可以获得用户并实现盈利。但是，越来越多的人们会使用手机上网，现在4 亿网民中约2.5亿已经在使用互联网。随着宽带、无线宽带、手机智能化发展，人们可以利用各种碎片时间增加上网的接触面，未来很有可能用户在手机上接触互联网的时间远超在PC上的时间。所以我们看到很多投资落在移动互联网，一些互联网方面很强的公司也在重兵押注无线互联网，我认为这是一个启示。
