为什么这样说？历史经验告诉我们，一起成功的商业并购需要满足三个因素，缺一不可。首先战略要合理，其次是公司财务要健康，第三是需要一个能有效执行战略的团队。翻看中国企业海外并购的历史，会发现成功的企业很少。如TCL并购汤姆逊等这些曾经引起巨大关注的并购从现在来看，往往付出巨大却最后套住了自己。现在，苏宁的海外出击恐怕也难逃这一厄运。

Laox公司成立于1930年5月，主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售，在日本全国五个地区拥有14家门店，经营规模在日本的家电零售业排名大约在第十位。而在2001年，Laox还有超过100家门店。由苏宁电器对外公布的Laox财务数据显示，2008财年该公司实现销售收入406.48亿日元（约28.86亿人民币），净资产45.41亿日元（约3.22亿人民币）。因为连续9年亏损而在2009年进入业务重整程序。

按照苏宁电器的公告，此次收购是为了学习和借鉴日本电器零售行业的运营经验，建立一个和Laox协同的采购平台，促进人才的培养。

但看看Laox近几年来的业绩，就会发现苏宁希望从其身上学到优秀的行业经验只能是一个梦想。据了解，苏宁收购的这家日本电器零售商已经连续亏损了9年，而且经营规模逐年缩水。高峰期，该公司拥有150家门店，但现在只剩下十多家门店,销售额也从排名第2位下滑到第10。大有“王小二过年，一年不如一年”的窘境。

面对这样一个处于破产边缘的企业，苏宁还奢望从其身上学到优秀管理经验，无异于痴人说梦。假如真的能从其身上学到优秀的管理经验，笔者真的很担心苏宁也会像它一样，年年亏损，门店骤减。难道这就是苏宁花5730万元所希望获得的结果？

对于这样的收购，日本最大的家电连锁山田电机的一位经理有着耐人寻味的评论，他直言：“苏宁在向一个流浪汉讨教要饭的经验。”

而在财务方面，苏宁同样面临着不小的风险。按照苏宁电器的说法，此次收购所支付的资金，只相当于在国内开设一家门店的所有费用。资金虽然不多，对苏宁来说也许是九牛一毛，但如果企业继续亏损，苏宁作为投资方，就有责任继续投放资金，帮助其运营，这才是真正的无底洞。据悉，Laox在2008年亏损高达近9亿元，苏宁计划在3年内使其扭亏为盈。但初入日本零售市场，而且不具体参与企业运营的苏宁，有何良策能做到乾坤扭转？