变卖家产的事情最近频频与壳牌拉上关系。

欧洲石油巨擘英荷皇家壳牌集团3月16日宣布，作为其全球削减成本计划的一部分，公司将出售旗下全球9000多家加油站。

此前，壳牌在全球100多个国家拥有零售市场，在90个国家中拥有4.5万家加油站，其中直接经营的接近3万家——被出售的部分应在此列。对于剩余的1.5万家加油站，壳牌计划继续推广发放许可证、发展特许经营这一成功模式。此部分预计可盈利10亿-30亿美元。与这项“从35%的零售市场退出”的计划同时宣布的，还有削减1000个工作岗位的声明。声明指出，此举有望一年内为壳牌节省10亿美元开支。这并不是什么新鲜事——自去年7月新任CEO彼得·沃瑟上任以来，壳牌已经先后裁员5000人，并表示将在未来两年内进一步裁员2000人。

除了裁员，壳牌还计划出售其15%的炼油资产以回收资金，其中包括6家炼油厂。更有传言指出，包括北海油田资产、欧洲液化天然气业务、非洲17个国家的加油站网络、尼日利亚在岸油田项目、瑞典业务以及三家欧洲炼油厂的拍卖等退出项目均在运作之中。瘦身、裁员、出售资产，此时的壳牌好像特别需要钱。
由于正值与中石油联手收购澳大利亚第一大煤层气生产商Arrow能源公司国内业务的紧要关头，壳牌回收资金的举动不能不令外界质疑其收购实力。

但是，来自壳牌方面的消息显示，钱似乎不成问题。彼得·沃瑟公开表示，对于Arrow“我已经准备好了付钱”——尽管出于成本考虑，“不会付太多”。不为收购，变现的目的为何？

彼得·沃瑟承认，壳牌正进入一个新的发展阶段，“在未来几年内投入巨额资金以提高油气产量”是壳牌刚刚制订的战略调整。以上的种种举动完全是因为公司的战略调整——减轻产业链下游的资产比重，逐渐向产业链上游倾斜。

经历了经济危机，壳牌发现全球经济的衰退减少了对燃料的需求，行业生产能力过剩，尤其是北美和欧洲这些过去发展幅度比较大的国家，衰退直接影响了把原油加工成汽油和其他油品的经济性。因此，下游产业将被逐渐放弃，而天然气及油气开采则被壳牌石油认定为最关注领域。在近期的一次访华行程中，沃瑟曾公开表示：天然气在2012年将占壳牌上游业务总量的一半，因为天然气设备更加廉价。由此，就不难看懂壳牌之前的一系列举动。

从下游的部分领域退出，逐渐向上游倾斜，调整后，壳牌2012年的油气日产量将升至350万桶油当量，比2009年增长11%。到2014年，该公司将投入高达1000亿美元的资金用于油气勘探和开采。为实现长期目标，壳牌还将对墨西哥湾深水区、北美致密地层天然气和澳大利亚液化天然气和煤层气进行大力勘探和开发，储备未来。

舍轻取重，舍下游取上游。但是，在未来5年的战略调整计划中，这家有着悠久历史与丰富行业经验的老牌公司似乎并没有将新能源作为下一阶段的发展重点，至少在现有计划中无从寻觅新能源芳踪。这是否预示着，未来五年，全球对传统的、不可再生的油气能源的需求将迅速扩大，新能源则仍停留在概念阶段？还是壳牌有信心在传统能源领域内占据更多的市场份额，无视新能源竞争，一枝独秀？