吕志辉：可复制的产业化
即便没有中俄科技产业化基地，2010年对吕志辉来说也会有一场硬仗要打。9月，他要去包头长驻一段时间——年产60万吨、投资近200亿元的神华包头甲醇制烯烃（DMTO）装置全面投产，作为全套技术解决方案提供商新兴公司的总经理，他必须在现场，这个项目对于新兴能源来说，同样是“生死攸关”的大事。
事实上，正是担任新兴能源公司总经理让吕志辉对科技产业化有了全新的认识和体验。
DMTO技术由大化所研发成功，新兴公司此前所做的是在万吨级的示范线上证明这个技术是完全可行的，而建造示范线的8000万投资来源于陕西煤业集团。2007年9月，中科院大连化物所、新兴能源公司拿到神华集团的DMTO技术合同，仅此一个项目，就收入2.5亿元。
如果说DMTO给了吕志辉什么启示，那就是技术可以非常值钱，但前提是这个技术要具备足够的颠覆性，并且能在工业级的规模上获得验证。
在吕志辉的规划中，滕州中俄科技产业化基地的主要作用是工业示范，类似新兴公司所做的万吨级DMTO示范线，只要实现工业示范，其商业价值就会被放大，从而吸引到风险投资和产业投资，“我想做一个平台，把科学家、资本家、实业家拉到一起，之前中国没有人做过。”吕志辉说。
事实上，嘉兴中俄技术转化中心曾和联想方面谈过投资，但并没有谈拢，很重要的一个原因是，这些技术看上去虽然颇具市场价值，但毕竟尚未得到验证。如今，吕志辉和吴亮选择了一条独特的“产业化”路径，用产业化基地的方式批量孵化出创业项目，但他们希望投资可以直接投到产业园，而风险投资感兴趣的是具体的项目。
“如果产业园有一两个项目能成功或接近成功，我想把整个产业园卖给联想控股。我觉得这个模式可复制的话，让联想这样更成熟的公司去做可能更好。它有资源、品牌、管理的经验，它对创业家的辅导作用比我们强。”吕志辉说，“其实我们这群人更多的是理想主义者，我们的兴趣不是要做一个100亿的公司出来，就想把科技产业化这事做成，可能将来我们还会去做自己感兴趣的项目。”
