我已经在一家大公司工作了大概4年。我和副总经理的关系很好，我觉得他很聪明并且值得尊敬。然而，我和我的主管的关系有点紧张。她是个行为古怪的人，总是要求工作，为丝毫不重要的批评意见哭泣，不停地抱怨，并且她的工作质量很差。

1月份的时候，我申请了公司的一个新职位，我参加了这个职位的两次面试并且都进行得不错。几周以后，我被新部门的副总经理叫进办公室，并且被告知他们选择了另外一位有着更丰富经验的候选人。我很失望，但是并没有伤心。我目前工作的团队的副总经理带我出去吃了早餐以鼓舞士气，我很感激。

现在，几个月过去了，我曾经申请去工作的那个团队的主管告诉我一个秘密，说原本我才是他们选择的那位，但是我现在为其工作的副总经理不批准我的职位调动。他告诉我他们现在有另外一个职位正在招聘并且希望我能上任，但是很担心是否有这样的可能性。

我不知道如何表达我的感受。我感觉很沮丧，因为我的副总经理甚至都没有给我任何解释就阻止了我。我担心我将无法转岗到公司里别的任何的职位，因为我的主管是个古怪的人而我的副总经理太过于依赖我。我该怎么做？

很不幸，这种事情太经常发生了。你的副总经理不知道如何纠正你的上司的错误，不想解决因为替换你而产生的困难工作（因为你的直接领导有点指望不上），所以他就阻止你的职位变动。

你和副总经理的关系不错，那就安排一个和他的面谈并且开门见山地说清楚。尽力告诉他你正在努力推动你的事业，但是很担心你的主管的“心胸狭窄”可能会使不仅仅是替换你还有训练你的接替者都变得很困难。

然后，询问他是否认为这可能成为一个问题。他很可能会说不，不，不，当然不会。不要因他说谎而生气。他很可能是用你还没有为更高的职位做好准备为理由干涉了你的上一个工作机会。而且，他越如此为自己辩解，他越相信这就是真的。告诉他，下次有类似的工作机会的话，你打算获得那个职位。

然后告诉他你希望获得他的帮助发展一个计划以便准备好能够接替你的人。因为他自己并不想做这个接班人计划，所以你需要为他做出来。不要让他打退你的斗志。如果他说，“哦，你还没有为那个层级的工作做好准备”，那就问他你需要做些什么才能使自己准备好。

这是那些你需要控制好的情况之一。你不能不采取行动还希望他对阻止你转岗而感到愧疚。你将会，毋庸置疑地，是那个撰写训练/寻找你的接替者的建议书的人。你需要将这一过程和程序落实到纸面上写成文书，这样他们就可以轻易地转交给别的任何人。

然后，当别的部门有一个公开职位，申请并参加面试。希望到时不会有什么阻止你了。