现代企业倡导：营销是全员营销，全过程营销。由此看来,营销已经不再是某一部门和某一个环节的事情了，营销本身就是一个过程，从原料的选购、产品的生产加工到物流,一直到售点终端甚至到售后服清区是在做营销。因而，我们把关注目光投到更加细致的营销环节，营销的主体、营销的渠道、营销技巧、营销的推广、营销的促销、营销终端、营销组织和营销流程。
所以说，如果企业做好了营销过程控制中的各个环节，各个要素，及时反馈和纠正营销过程中出现的问题，那么，营销目标一定也会达到的。
（5）营销，外贯经营，内通管理，具战略营销思维，方能常胜于市场
企业活动分为两类，一是经营，二是管理。所谓经营，是创造增值；所谓管理，是降低成本。管理为经营服务。那么，我们要明白经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
所以，经营与管理工作可以说是经验与知识和智慧的交汇中心。只有会管理，才能经营好；当企业经营扩大时，需要管理上层次，以适应企业发展的需求。
总之，我们在营销管理咨询和实战中，总结现代企业营销应该具备的五大高山法则：势和实、正和奇、模式和创新、过程和结果、经营和管理，这五大法则不是孤立存在的，它们之间也存在一定的逻辑关系，企业面临的日新月益的生存和发展环境，我们如何应对，五条法则希望能给企业决策者在管理理念和决策上给予一定的启发。
