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深发展新旧高管交接棒 纽曼走了newman来了
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类别: 战略管理 时间: 2010-05-27 来源:中国证券报 作者:杜雅文 马庆圆

关键字:战略管理

纽曼走了,newman来了。5月26日,理查德·杰克逊用“Newman”一词,带出了现阶段他进入深发展的工作——“倾听、学习”。同时,也巧妙地回避了“深发展和平安银行如何整合”的敏感问题。

也许,正如理查德·杰克逊想强调的那样,“这只是一次小小的变动”。但平安银行部分原高管进入深发展,将如何展开整合工作,仍是引发了多个版本的猜测。首当其冲的就是“深发展是否会被私有化退市”。

有分析人士认为,以平安集团习惯全资控股旗下子公司的作风而言,平安银行吸收合并深发展的可能性很大。然而,这种合并有 “蛇吞象”的意味,而股票代码为000001的深发展是否允许消失在资本市场上,也还是未知数。

对“深发展私有化”这一猜测,现场高管再次否认,并对于其它方案的可能性予以回避。

“目前处于过渡期,我的主要任务是尽量倾听和学习,并且和原管理层建立良好的关系”,理查德说,平安银行和深发展同业竞争的问题迟早要解决,但现在还没有具体计划。

双方实质性的合作即将开始。平安集团的进入,将给深发展带来渴盼已久的资本金,多年来勒在脖子上的枷锁会消弭无形。另外,平安集团还会给深发展带来庞大的客户群,“接下来就是建立这种合作”。

小变动预示大手术

显然,在新任高管看来,当前是稳定压倒一切。不过,对于深发展员工而言,他们仿佛永远不能安稳——曾在资本市场独领风骚,后危机重重;迎来新桥投资变身为外资控股的首家中资银行,外界却质疑声不断;再后来,又经历了长达一年多的股改风波;而一直束缚其发展的资本充足率,虽试图引入战略投资者通用、宝钢等等,却都因种种原因折戟。这次,他们也同样嗅到了变动的气息。

“如果企业一人一个坑,那这个公司肯定有问题”,关于可能存在的公司人事变动,肖遂宁认为应辩证地看。无论对公司还是个人,变动都有利于整体发展。在整合初期,相对稳定性是重要的,但是从中长期来讲,变化也是必要的。

的确,大手术已经不可避免。按照马明哲此前在多个场合提出的构想,最终平安集团要实现“一个客户、一个账户、多个产品和一站式的服务”,实现这个目标,必会涉及到平安和深发展在机构、人员、技术、产品、企业文化等各方面的整合。从此次人事调整来看,平安集团即将在人事、财务、后台运营等多方面开始对深发展梳理统管。

就在这次媒体见面会前几个小时,纽曼召开了员工大会,会上有员工陷入哽咽。纽曼还给每位员工发了一封感人至深的信:“我们都知道,变化总会不时发生。很多时候,变化意味着更多的机遇和未来的潜力。”在他看来,深发展和广大员工已经培养并展示出了非凡的适应力,相信他们能一如既往地做好调整。

这场变革中,谁会走谁会留,自己又该何去何从?不少员工都在揣测,在思索,在权衡。他们更希望这次变动也是最后一次,今后深发展的股东能稳定下来,让他们安心向前。

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